为进一步加强公司统一管理，建立“大调度、大生产、大检修”工作机制，树立生产运行“一盘棋”思想。11月3日，生产管理部组织召开生产调度协调会，公司生产副总经理金海伟主持会议，洁能发电分公司、电化分公司、各兰炭分公司生产厂长、值长、调度、班长和机关生产调度人员共25人参加会议。

会议宣贯了神木煤化工公司、能源公司关于建设大调度工作的相关要求，分析了公司目前生产运行状况以及生产管理中存在的问题。金海伟指出：一是要统一思想，树立“一盘棋”意识，实行扁平化管理；二是要规范装置开停车作业及计划检修流程；三是要采用纵横交错的月度考核模式激励生产运行；四是要培养更加专业的生产调度人员。

会议最后审议通过了《神木能源发展份有限公司生产调度管理制度》，同时对8名生产调度进行业务技能考试。