中国电石网讯：

2019年获得中国石油和化学工业联合会QC活动成果三等奖；2020年获得天业集团职工“五小”活动成果三等奖；2021年获得自治区质量协会颁发的质量信得过班组三等奖……近年来，新疆天业天域新实公司电氯车间离子膜一班通过抓安全、强技能、提质量，班组建设取得了突出效果，为企业高质量发展贡献了力量。

一直以来，该班组以“团结、务实、进取、创新”为生产管理目标，着力打造政治坚定、爱岗敬业、基本功扎实的优秀标杆班组，积极开展班组日常隐患排查治理工作，牢固树立“安全第一，质量优异”的生产质量观念，紧紧围绕“晶体盐”一样的洁白品质引领班组文化阵地建设，通过典型引领和示范带动，营造班组质量建设的浓厚工作氛围，形成班组质量建设品牌效应，实现了产量和质量“双优”“双驱”“双带动”。

班组始终把“强安全、抓风控、提意识”作为第一生产质量工作目标。为了提高班组员工应对各项突发状况的处置能力，确保装置的安全稳定运行，班组编制专项事故应急预案，设立应急处置卡，定期有针对性地开展事故演练活动。演练内容包括酸碱灼伤、有毒有害气体泄漏、跳电等多个方面，并不定期开展安全事故演练，为安全生产提供基础保障。

班组持续开展深挖工艺设备原理，不断打造技能型专业团队建设。为了更加科学有效地开展培训工作，班组建立了“能力矩阵培训计划表”，为提升班组成员职业技能水平明确了目标。班组充分利用多媒体方式，组织开展多元化培训，主要有PPT教学、视频教学、现场操作演练、网络答题、岗位员工经验传授等，生动形象地为班组成员展示各种安全生产知识，使抽象、枯燥的培训内容鲜活起来，收到了良好的培训效果。

班组严控指标和精细化操作，持续开展“质量信得过班组”创建工作。为构建高质量生产团队，不断提升班组成员素养，班组设立了精细化管理模块，制定了班组管理月度积分表，从安全生产的16个方面统筹管理，提升了班组安全生产水平。在实际管理过程中抓指标量化管理点，不断提升运行调整能力，设置内控指标，进一步提升了班组质量水平。

今后，该班组将进一步深入开展班组建设各项活动，以“产品质量和自主创新”为工作重点，落实岗位安全责任，不断提能增效，持续激发班组创新活力，积极打造班组特色文化，精益求精，追求卓越，推动质量创新工作更加扎实有效，为企业高质量发展增添活力。（蒋鹏）