中国电石网讯：

昼夜星驰， 决战决胜。大干一百天期间，天力煤化公司全员奋勇拼搏，撸起袖子加油干，紧盯年度目标展开“急行军”。10月份，公司电石炉满负荷运行。日均产量高达442.122吨。电石月产量高达13706.402吨。完成目标105.43%，比去年同期增长14.63%。其他各项运行指标也实现全面突破。炭素原料消耗为0.746t/t，海丰用户产品结算质量293L/kg，优一级品率高达100%。生料为“0”，创投产建设以来月度最好水平！强基础 补短板，抓质量攻难关，致力于“五个全面”，使得各项工作齐头并进。

天力煤化紧扣“生产融合”示范党支部创建行动，全面发挥党建引领作用，推动支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用积极转化为生产经营实效，党政工齐发力，在各工序、班组之间开展了“六提、六降”专项劳动竞赛、“检修劳动竞赛”、“最美奋斗者”评选等活动，成立“党员先锋队”、“青年突击队”，帮助分厂解决突出的难点、重点成效问题，寻找党建工作的融合点，聚力攻坚克难，力求实效。还通过“三个到位”保证了电石产量和质量。一是管理到位，层层落实责任，提高了员工的责任心，保证了生产连续性和稳定性。二是工艺纪律执行到位，保证了电石产量和质量。三是激励措施到位，实行产质量奖罚制，考核公平、公正，进一步调动了员工的工作积极性。织用

生产上，影响电石生产的因素很多，都得靠有序的生产组织来保障。为此，公司全面开展“两个严格”。一是严格层级管理责任落实，强化分工协作，落实专人根据电炉实际运行情况及时指出工艺执行存在的问题和隐患，指导和建议工艺参数的调整，合理安排设备检修计划，查缺补漏，解决设备缺陷。二是严格执行生产调度制度。以“每日早会、每周调度会、专题研讨会”等形式，定期组织技术员以上管理人员召开工作协调会，逐层逐级通报分析分厂设备运行情况及存在的问题，各专业负责人对现场存在的问题进行沟通协调，并对当日的工作进行安排部署；做到人人头上有责任，层层负责抓

3.全面加强操作管理，提升电极运行质量

电石生产特别是电极的工作状况的好坏直接关系到电炉是否能够发挥最佳的耗能水平。为此，公司严格电极操作过程管理，在操作管理上，明确操作标准，统一操作方法，坚决杜绝“一人一个干法”的操作方式，其次根据现有原料质量，优化操作参数和工艺参数，制定适合公司电石炉生产特点的最佳电气参数、操作参数和工艺指标。例如，要保证电极长度指标在1.9-2.2m以内，利用数字化、数据化电极管理模块的运行，保证电极深入，解决翻电石对生产平稳性影响，加强对电极压放与电极消耗的合理控制指导并严格执行。4.全面加强原料监管，强化工艺管控能力

在电石生产过程中，要解决电石质量问题，必须从原料质量抓起。为此，公司严把质量关、强质降耗，根据原材料质量变化适时调整工艺控制，全面抓原料的颗粒度、水分、粉料等理化指标不稳定造成的炉况波动、产量不稳的问题，根据长期对原材料的分析化验和对生产工况对比，公司也逐步摸索出一系列应对措施，大幅度提高电石炉的开工率。5.全面细化设备管理，提升平稳运行周期

长期以来，设备运转率低是电石厂生产运行的短板。为了消除这一短板，保质保量地完成生产任务，天力煤化严格按照“稳中求进、设备先行”的管理原则，对电石生产设备采取了有效的管控措施。一是对设备进行集中整改和检修，降低对产量的影响。二是加强对备品备件的管理。建立了完整、清晰的设备技术档案，既保证了备件齐全，又避免了浪费，从而降低检维修成本。三是加强了巡检制度的落实。加强对关键设备、重点装置、重点位置的重点巡查，做到及时发现设备隐患，减少设备突发事故的发生。

在过去的时间里，那群“两月不回家的人”，为了确保疫情防控，确保安全生产，他们坚守岗位，随叫随到。他们通宵达旦，奋勇作战，他们那一双双熬红的双眼，他们那一碗碗充饥的泡面，让人难忘记。成绩的背后，承载着“云天人”勤劳的汗水和辛苦的付出，感谢你们的辛勤付出！

   奋进脚步永不言止超产目标时刻挺进让我们与时间赛跑，与挑战较劲乘风破浪， 乘势而上奋力向着年度生产经营目标冲刺！加 油！