中国电石网讯：

北元集团PVC树脂产品牌号从1种到36种，走了10年多，也见证着化工分公司的蝶变之路；从36种PVC树脂产品牌号到1个高质量发展目标，也是化工分公司脱胎换骨般质的飞跃。

时间前行不舍昼夜，连接起过去和未来，铭记着光荣与梦想。在北元集团党委坚强领导和“聚·和”企业文化有力引领下，化工分公司全员和衷共济、夙兴夜寐、砥砺前行，一幅追朝露、赶暮霭，踔厉奋发向未来的奋进画面徐徐展开……

一路披荆斩棘，一路凯歌前行

行走在化工分公司厂区，发展浪潮处处涌动，镌刻着奋进的脚步。

2009年9月12日，化工分公司正式成立，在当时是全国最大的电石法生产PVC装置和国内一次性投产规模最大的PVC项目。面对新建项目引进的国内外先进工艺和设备，化工人抱成一团，拧成一股绳，迎难而上，不断改进。2010年11月10日，第一批聚氯乙烯产品下线，实现了国内最大聚氯乙烯装置一次性开车成功的典范。

但是通往成功的路，注定不是一帆风顺。

伴随着系统全线开车，安全、环保、设备、工艺……各类问题接踵而来，如何破局？倔强的化工人在“特别能吃苦、特别能战斗、特别能学习、特别能创新”独特精神的引领下，一不怕苦、二不怕累、三不怕失败，迎难而上、意气风发，向着最美好的梦想一路挺进。

2012年，装置负荷水平达到设计能力的75%以上；2015年，PVC超产3.09万吨，烧碱超产2.02万吨；2018年，利润超额完成63.83%；2021年，顺利完成机构改革，PVC、烧碱耗电、耗纯水水平指标刷新历史最佳纪录；2022年，PVC树脂牌号增加到36种……

一项项的耀眼数据，见证着化工前行的脚步，创造着属于化工人的最美华章，也是作为“排头兵”“领头羊”对集团交出的一份满分答卷。

改革“一子落”，发展“满盘活”

秋高气爽，晴空万里。当第一缕金色的阳光洒向熠熠生辉的生产一线，包装装置党支部书记、装置长丁文亮已经在现场检查了1个多小时。

丁文亮是典型的85后，有思路、能吃苦、勇担当，有长时间管理基层班组的经验，这都为他进一步提升自己奠定了基础。

2021年，化工分公司开启机构改革工作，撤销原“六科室六分厂”组织架构，新成立“五大中心”，管理层级、组织机构更加精简，专业化管控优势愈加凸显。改革中，该公司敢于做“第一个吃螃蟹的人”，变“相马”为“赛马”，14个一级、31个二级业务主管岗位在全集团公司范围内公开竞聘，择优选拔配置原管理人员30人，新提拔“80后”管理人员13人，“90后”管理人员2人，将“三项机制”强力落地。

丁文亮就是通过这次公开竞聘选拔上来的，除了行政任职，丁文亮还被任命为包装装置党支部书记，从而实现党支部书记与行政负责人“一肩挑”，打通党建工作“最后一公里”。

“推行‘一肩挑’后，权力相对集中，你们这些支部书记肩上担子更重，责任也更大。你们要切实把基层工作的大梁挑起来。”该公司党委书记、经理王奋中嘱咐道。

“任新职后，我不仅要管安全、管生产，还要管支部工作、管人员思想，我第一次感受到了身上的担子。”初任职，丁文亮就给自己定下了目标，“既然组织信任我，我就一定要给组织一份满意的答卷。”所以，装置基本成了丁文亮的第二个“家”，有事没事就“泡”在装置上，支部工作起色了、生产愈加安稳了、员工思想更加进步了……2022年，包装装置党支部被推选为集团“党管安全标杆党支部”

电气二装置于今年五月荣获2022年“全国工人先锋号”荣誉称号。该党支部书记白永明在支部建设中，明确地把“服务生产、服务装置、服务员工”融合起来，擦亮工人先锋号的招牌，年可为员工和外部人员免费提供电气义工服务200多次。

自2020年新冠肺炎疫情发生以来，氯氢处理装置党支部书记崔鹏积极组织人员加班加点生产次氯酸钠消毒液。截至目前，累计捐赠12.24万吨（折合）次氯酸钠消毒液支援疫情防控，践行了社会责任和使命担当。

像丁文亮、白永明、崔鹏一样的“一肩挑”书记，在化工还有25位，他们共同激活了化工机构改革的“一池春水”。

“低碳生产”赋能，绘就绿色高质量发展新画卷

2021年11月8日，集团公司党委书记、董事长刘国强在PVC树脂新产品下线仪式上指出，“北元要全面贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，按照绿色低碳发展方向，加快关键核心技术攻关，对标实现碳达峰、碳中和目标任务，要在环保卫生级树脂研发成功的基础上，研发绿色可降解或易降解高端PVC牌号，不断推进公司产品转型升级。”

这是指示，也是要求，更为化工分公司指明了未来发展方向。

不忘初心，方得始终，化工分公司牢记嘱托、勇毅前行，不断用绿色低碳发展的画笔绘就绿色高质量发展的新画卷。

聚合装置干燥厂房里，技术管理中心二级业务主管高仁蜷着身体进入干燥床内、汽提塔里。在狭小和闷热难耐的设备内，他仔细地对聚合及干燥的关键质量控制点逐项进行检查确认，不放过每一根列管。每次开停车加班、守候关键质量控制点的最后确认，这已经是高仁工作的“潜规则”。

“我们不仅要生产出全国甚至全世界最全牌号的PVC树脂产品，更要把好生产过程每道关口，以质量赢取未来。”高仁笑着说，“近年来我们研发的20多种新牌号PVC，在市场上均取得了不错的成绩。我们有信心，也有能力开发出更绿色、更环保、更高端的PVC树脂产品牌号。”

对于未来，高仁充满了期待。

固碱及硫酸装置，机器声轰隆作响。3万吨/年、国内第一家高温裂解电石法乙炔清净废硫酸自2017年投产后，可将公司生产过程中使用过的废硫酸经复杂工艺裂解后，转化为再生硫酸再次使用在生产系统中，将北元的绿色循环产业链又补充了一大截。

位于科研楼三楼的“奋斗者”劳模工作室，灯火通明，化工分公司技术专业人员就锚定“双碳”目标的科技创新项目进行研究讨论，不断发挥科研人才的强大力量。

VCM装置的精馏尾气深度处理项目就是他们研究的最新成果，投用后可回收氢气约730m³/h，间接可停用一台制氢电解槽；副产中压蒸汽2.7t/h，通过回收氢气进一步平衡氯氢物系比，每年节省综合费用在千万元以上。

正在研究实施的生产系统自动化改造优化研究项目，改造后可实现生产系统A线正常情况下无人操作，最终实现“一键启停”，节约大量人力物力，有序朝着智能化、无人化的“黑灯工厂”前进。

科技创新项目重要，员工的生产生活环境更加重要。

正在进行的电石库粉尘治理环保项目，既能减少库内电石风化带来的损失，又能有效减少人员现场接触粉尘时间，持续守护员工的生命安全与健康。

遵循“三季有花，四季有景”的理念，建设“花园式工厂”，逐渐搭建出花成片、树成线、点成景的意境，厂区宛如建在林中、道在绿中、人在画中，员工与企业、企业与生态自然和谐发展的画卷已经铺展开来。

如红日东升，如大潮奔涌，如长风浩荡，锚定方向、埋头苦干，向上向前的力量正蕴藏在化工分公司每一寸生机勃勃的土地上，向着未来无限伸展、无限展望…（化工分公司  侯龙飞）