中国电石网讯：

10月26日，公司召开了9月份生产经营分析会，主要对9月份总体经营情况进行了通报分析，各分公司及相关部门对具体情况做了详细汇报。公司在家领导、兰炭分公司及各部门负责人参加会议。

公司财务总监肖耀强点评时提到，四季度稳增长占全年目标考核的50%，对各分公司（含兰炭分公司）、职能部室都有具体任务，需要各部门注意做好任务分解，落实到位。同时对上级公司着重强调的两金压降问题做了要求，兰炭分公司占比较大，特别是应收账款增幅过大，资金风险太高，要认真执行公司客户授信、往来款项管理等制度，积极对标，向先进单位学习，进一步要转变经营观念，提升管理能力，有大局意识；安全方面要加强管理，学习相关法律和要求，保证安全费用足额投入。各分公司要按照产业公司及能源公司的管理要求进行统一管理。

最后，公司党委书记、董事长张进峰进行了总结讲话，这是首次兰炭分公司负责人参加能源公司经营分析会，对这一做法进行了肯定，并表示通过参会可以对所有经营数据进行对比，找差距、找问题，并及时做出整改措施，特别是在经济形势不好的情况下，要有防风险和危机意识。下一步要落实好产业公司的日成本核算模式，财务、人企、生产等部门要加强沟通，对班组日消耗数据进行预测分析，要能起到指导生产的作用。