中国电石网讯：

为实现新疆中泰化学托克逊能化有限公司(以下简称“托克逊能化”)所承接集团公司、煤化工板块下达的2022年度各项目标任务，助力集团公司挺进世界500强，托克逊能化本着“人人头上有指标”的原则，按专业对各类目标任务进行层层分解、落实，以实现上下“同频共振”“力出一孔”。1月21日20：00，在托克逊能化办公楼四楼会议室召开了2022年第一季度管理人员大会，会议由公司党委副书记、总经理黄小虎主持。

会议首先由姚永军、李富勇、姜小刚、张龙龙、祝存恩等专业负责人，对2022年度本专业所承接目标任务、分解情况及管理思路进行了专题汇报和解读，总结回顾了2021年专业工作亮点和问题，并本着“问题为师”“目标导向”“结果导向”的原则，对2022年专业目标如何完成、如何管理、如何考核等进行了系统汇报和阐释。

听取各专业汇报后，托克逊能化公司党委副书记、总经理黄小虎对近两年工作进行回顾并强调2022年度要以“业绩为本，产出为纲”，突出“目标量化”“产出贡献”“向奋斗者倾斜”的管理导向，各级管理人员要依托管理平台，培育具有公司特色的核心价值观，在技术方面有效突破，在管理方面持续优化，培养人才队伍、提升软实力。

托克逊能化党委书记、董事长王利国在总结讲话中指出，各级管理人员在管理上要有创新，在技术上要有改进。要把管理、技术、人才、软文化建设作为助推企业发展的核心。要求班组长及以上管理人员积极贯彻落实集团公司党委及煤化工板块的各项决策部署，以实际行动做好员工“安全、致富、幸福”的带头人，将托克逊能化2022年度工作主线传达至每位员工，实现全员同向发力、同频共振，才能把企业做大做强做优。各部门要紧盯目标任务压实责任，推动基础管理、重点和专题工作，充分运用好组织绩效和业绩考评两大体系进行考量团队和个人的业绩。

会议最后，王利国对本次管理人员大会提出要求，一是要求各职能部室（中心）、分厂、车间召开综合性年度专业会议，将托克逊能2022年度工作主线传达至每位员工，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的目标管理氛围，同心助力托克逊能化高质量发展，在集团公司挺进世界500强的征程中，做出能化人的贡献；二是要求负责专题工作的组长召开专题会议；三是要求严抓一份月重点工作，不要因春节将近忽略一月份的重点工作；四是要求在推进工作的过程中，一定要在稳定的基础上寻求改进，坚持强基固本，把基层管控秩序摆在第一位。

会议结束后，记者采访了电石厂设备副厂长蔡元勋，他说：本次会议系统性强，内容全面，有高度，为今年设备管理工作指明了工作方向，按照托克逊能化2022年度七大工作主线，做好分厂目标任务的层层分解，同时借助两大管理机制，做好过程管控，制定措施与行动计划确保目标任务的落地。     

高性能树脂厂生产技术处杨光说：我们生产技术专业管理人员一致认为，本次会议为今后“想事、干事、成事”的人员搭建了管理平台，尤其是以业绩产出为导向的考评机制更加公平、公正，让奋斗者得到回报，干劲更足，下一步我们生产技术专业精准量化分解目标指标任务，带领生产与技术序列团队，合力技术攻关与研发，提高精细化操作技能，培养专业技术人才队伍。

热电厂发电车间值长徐思鸿说：本次会议指明了2022年的目标任务和努力方向，在今后的工作中立足岗位，分解目标指标、量化任务，带领大横班员工精心操作，努力完成发电装置各项目标指标。

     电石厂质检中心主任金宁说：参加本次会议倍受鼓舞，深刻感受到公司近三年管理改善带来的变化，尤其是对2022年的目标任务更加清晰，全力参与2022年质检业务合并专题工作,积极倡导公司核心价值观，充分运用好两大管理机制，将本次会议精神传达到中心每位员工，做好“安全、致富、幸福”的带头人，带领质检中心团队围绕主线工作同向发力。 （托克逊能化 通讯员 魏虎杰 张志平）