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1月11日上午，金泥化工公司召开会议，对集团公司三届六次职代会精神进行传达学习，并对2022年度工作进行安排部署。会议由公司党总支书记、总经理刘培雄主持，班组长以上管理人员参加会议。

会上党总支书记、总经理刘培雄围绕职代会报告从“一个主题”“四个目标”“五区建设”三个方面传达集团公司三届六次职代会精神，并提出两点要求。一是提高认识、统一思想，通过班前班后会、微信群等线上线下载体，反复宣贯学习，确保广大干部职工深刻领会职代会精神实质、准确把握目标任务，引导干部职工把思想和行动统一到会议安排部署上来。二是全体干部职工要认真学习领会会议精神，牢固树立“上下一盘棋”思想，围绕全年工作目标任务，持续提高执行力和管理水平，切实提振精气神，为企业提档升级高质量发展提供强大的精神动力。

会议强调，一要直面困难，做实管理。在“双碳”“双控”的大背景下，准确识变、科学应变、主动求变，以担当实干、创新创效、勇争一流的干劲，全力向国内标杆企业靠拢，打造全行业绿色发展的金泥样板。二要扎实推进“班组建设年”活动，着力在班组建设、基础管理、创新创效上下功夫，进一步提升企业的凝聚力，加强隐患整改工作，把工作重心放在抓重点、抓协调、抓关键环节上来，助推企业高质量发展。三要深刻吸取事故教训，举一反三查不足、重整旗鼓再出发，以知敬畏、存戒惧、守底线、如履薄冰的心态抓安全。四要规范作业流程，严格落实全员安全生产责任制，从班组长、安全员、车间主任到生产办、安全科再到厂领导形成一级抓一级、一级对一级负责的良好局面。五要从生产工艺、系统设施、规程措施上补短板，强化作业票办理、红区管控等薄弱环节，夯实基础管理，增强安全工作的系统性、针对性和实效性。