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凝心聚力谋发展，砥砺奋进谱新篇。1月8日，原料分厂组织班组长以上管理人员及部分骨干员工召开2021年年终总结会，对2021年各项工作进行全面总结，同时对2022年工作进行部署安排，并对本年度表现突出的10名员工进行了表彰。公司总经理助理赵鹏涛参加本次会议。

会上，参会人员集体合唱《金泰氯碱安全之歌》，分厂专工代表、工段代表相继发言。随后，原料分厂厂长王俊作了题为《齐心协力谋发展，脚踏实地解难题，助牢精细化管理根基，为企业高质量发展赋能》的工作总结，全面客观、简明扼要地总结了原料分厂2021年的工作及工作中存在的问题，并从经营目标、安全环保、科技创新、团队建设、生产管理、设备管理、标准化建设等方面做了具体安排：一是针对2022年如何提升兰炭产量、焦油产率方面，要求分厂技术人员带头参与，全面分析、广泛对标，不断优化工艺操作，建立标准化操作指导书；二是分厂骨干人员要继续围绕兰炭VOCs、现场扬尘治理、白灰尾气除尘改造等项目，做细做实环境升级改造；三是加强对标学习，借鉴优秀经验与做法，加强榆林及周边企业对标学习，形成分厂、工段层层对标格局，找出差距，补齐短板，促进管理水平不断提升，推进分厂向一流标杆迈进。

会议最后，总经理助理赵鹏涛对2021年原料分厂全体员工的努力及技改项目取得的成效给予了肯定，并对下一步工作提出了新的要求：一是要坚持以“君子文化”为引领，坚定不移将“三实”企业核心价值理念落地生根。要珍惜公司给予的发展平台，始终保持积极向上的工作作风，形成“企业有君子风范，员工有君子品行”的良好风尚；二是抓好领导干部的核心作用，以精细化管理为主线，以岗位描述为抓手，增强管理干部的管理能力，提高管理干部解决问题的能力，保持“心中有火、眼里有光、心中有方向”的热忱，凝聚队伍磅礴力量；三是坚守安全环保底线。深刻认识到安全的极端重要性，坚定依靠流程化管理来管控风险，保障员工生命安全；四是打造全心全意为生产服务的保障体系，建立指标数据库，全面横向到边、纵向到底的对工艺指标进行管控，关注其原因、逻辑，有规则、有计划地进行管理，实行标准化操作代替经验主义，推行流程化管理代替自由主义，执行计划性管理代替随机主义，从而提升现场治理水平；五是坚持自我批判，始终刀刃向内重视一切异常，眼光向外对标优秀企业，胸怀未来坚持自我批判。

2022年，原料分厂全体人员将继续扑下身子、真抓实干，以奋发有为的精神状态、攻坚克难的拼搏意志、只争朝夕的紧迫劲头，抓紧抓实各项重点工作，不断优化生产工艺，扎实推进开源节流、降本增效，严控生产成本和非生产性投入，不断深化管理“铁三角”融合创新，加强生产文明治理，促进“幸福金泰”全面落地，为做强做优做大陕投集团化工板块努力奋斗。（张艳丽）