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1月8日，集团召开1-2月资金计划暨生产调度会。会议通报了1-2月份资金计划情况，听取了分子公司和集团职能部门近期工作情况汇报。王大真出席会议并讲话，卞平官主持会议。

会议指出，2021年，全集团始终坚持稳字当头，以安全环保为前提，以装置完整性为基础，以专业推动为保障，以全面预算管理为方法，以系统联动为推动力，以工程管理科学设计为方向，安全环保持续受控，经营效益超过预期，生产装置恢复较好，新工程科学设计达成了基本共识。但也要清醒地认识到企业存量潜力仍然很大、围绕效益系统谋划不够、安全环保基础还不扎实、新工程技术策划和管理基础专业化还不够等不足。

会议强调，新的一年，要实施品牌提升战略，深入推进“一品牌一策”，抓好生产、物流、销售等全流程管控，全面提升产品内外在质量。要狠抓专业安全进分厂，推进设备完整性和装置稳定性，每月一通报，一季度一评比。要提高劳动生产率，推广运用信息化、智能化手段，持续优化人力资源。要提升数智化水平，按照整体规划、各个突破、系统整合的原则，推进企业数智化建设。要深入开展“双对标”，强化系统联动，对标装置完整性和理论设计值找差距、补短板。要推进研发中心建设，成立攻关项目组，确定研发课题，加强编号管理，扎实开展生产技术攻关。要加快新工程建设，项目现场以工艺、设备、安全环保为基础，其他专业系统齐头并进。要深入推进节能减排，进一步细化方案措施，抓好系统策划，绝不能仅停留在表面。要增强管理计划性，全面推进预算管理，提高预算计划执行力，切实把内部各项管理抓细抓实抓到位。

会议指出，从1月1日开始，去年的工作都已清零，全集团上下绝不能躺在过去的成绩簿上沾沾自喜，要进一步增强忧患意识，始终保持紧迫感和责任感，以崭新的姿态、昂扬的斗志、扎实的作风，在新的一年大战、快上、苦干，把一天当作两天用，一切围绕经营效益转、围绕安全环保干。

会议强调，今年是宜化集团“高效治理年”，要加强企业治理建设。要推进安全环保系统治理，综合研究基础偏弱问题，不断提升干部职工业务素质，严格执行企业规章制度，抓牢抓实现场作业管控，深入推进产业专业管安全，坚决守牢安全生产底线。要推进全产业链治理，不断强化采购、销售、生产、物流之间的系统联动，保持各项指标稳定，始终做到心中有数。进一步优化企业制度和职能机构，着力解决审批流程复杂问题，严格按照经营效益和装置水平重新对分子公司进行分类。各分子公司要坚决扛起主体责任，加强自我治理，善于当家、敢于作主，计划内的事项无须报批。领导干部要转变工作作风，静下心来、下沉一线，对照预算目标苦干实干，全力推动各项工作落实，奋力实现新年“开门红”。

会议还对全集团疫情防控工作进行了安排，强调务必高度重视高度警惕，毫不放松抓好常态化防疫措施落实，看好自己的门、管好自己的人，特别是要加强外来物流司机和工程项目施工人员的管控，坚决筑牢疫情防控屏障。