中国电石网讯：

2022年1月8日，亿利集团战略年会在北京隆重举行，党委书记、董事长王文彪作2022年战略报告，总结了亿利库布其2021年的难事、大事、好事、盛事，展望了2022年的大势、顺势和要事，部署了重点、难点和新点工作，提出了“创新与创造价值”发展使命，明确了亿利新愿景：致力于打造全国领先的光伏治沙综合服务商和沙漠生态资源开发运营商。王文彪董事长指出，亿利“必须念准‘创新、创造价值’这‘六字真经’。”

2021，打胜了光伏治沙历史性战役

2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，中国开启了全面建设社会主义现代化国家新征程。光伏治沙上升为国家战略，黄河大保护蓝图展开。

在国家各部委、内蒙古自治区、鄂尔多斯市、杭锦旗各级党委政府的重视支持下，亿利集团主业转型结喜果。光伏治沙这一历史性战役打响了、打成了、打胜了，是亿利治理沙漠的重大里程碑，这必将成为亿利治理沙漠征程中的又一历史性伟绩。

这一年，亿利集团党委、董事会精准布局、严密部署，各路将士勇士把打胜仗当作最虔诚的信仰，说到做到。鏖战300多个日夜，亿利化危为机、守住生命底线、捍卫了库布其根据地。坚守治沙三十三年迎来了国家“双碳”战略，亿利趁势大干快上，光伏治沙转型战果累累，引入三峡集团、国家电投、中国能建等央企合作伙伴“共建共享”，共同为实现国家“双碳”目标积极努力。上市公司市值大幅提升，那曲植树科技攻关顺利通过科技部验收，第八届库布其国际沙漠论坛克服疫情成功举办，氢能事业积极探索路径方向，亿利集团经营稳中向好，推广库布其治沙经验写入了《黄河流域生态保护与高质量发展规划纲要》。这一年，亿利三十三年治沙迎来转折点、迈向出发点、走向新起点。

但也要清醒地看到亿利前进过程中的“梗阻”。王文彪董事长特别在战略报告中 “检讨”全局和布局，深挖了亿利产业结构、队伍建设、激励机制、经营管理、技术创新等多方面存在的新旧问题，痛陈传统粗放式、拍脑袋经营管理造成的被动，指出必须自我革新，进行数字化创新，让亿利重振健康肌体。

2022，念准创新·创造价值六字真经

2022年是党的二十大召开之年，也是实施“十四五”规划承上启下的重要一年。作为国家光伏治沙、黄河大保护等重大战略的关键节点，亿利库布其不忘初心，担负起新的历史使命。

展望新征程，亿利制定了经营、价值创造、光伏治沙开发、光伏治沙经营、治沙护河、企业2030碳中和等六大奋斗目标，依托科技创新、价值创造的新动力，建设一个高质量的新亿利。2022年，亿利的新愿景是致力于打造全国领先的光伏治沙综合服务商和沙漠生态资源开发运营商。

王文彪董事长指出：“‘光伏治沙’的大势已来，我们必须借势、用势、造势，聚焦光伏治沙，创造更大价值。亿利要焕发青春活力，打造百年伟业，就必须念准‘创新、创造价值’这‘六字真经’。坚定不移聚焦光伏治沙，瞄准‘新能源+沙漠治理’两大赛道，攻克‘卡脖子’关键技术，打造‘专精特新’型科技企业，不仅创造利润，更要提升价值。”

 “为人类治沙”是亿利人崇高使命。生命不息、治沙不止。亿利人坚持33年治沙，近几年从沙漠走向城市开展城市生态修复，取得了一定的成绩。王文彪董事长要求亿利生态股份抓住国家新能源治沙和黄河保护的百年不遇重大机遇，回归荒漠化治理初心，服务公司光伏治沙主业战略和国家黄河大保护战略，在最擅长的领域做“不是第一就是唯一”的事。亿利生态要以科技创新和资本价值为抓手，高举治沙大旗，用好亿利品牌，坚决践行落实“四做”经营，即做科技、做现金流、做产品、做价值。

“五顺”之年，坚持“五做”，“3334”举措确保目标落实

“2022年是亿利光伏治沙顺大势、顺大潮、顺天时、顺地利、顺人和的关键之年，”王文彪董事长提出了落实各项战略目标的保障举措：

一是“三度”法宝抓执行，即坚决推行“力度、强度、速度”的亿利新时代三度执行法宝；

二是“三精重器”抓管理，即组织精健化、管理精准化、经营精细化；

三是 “三有法则”抓经营，即要做有利润的收入、要做有现金的利润、要做有技术的企业；

四是“四个加大”抓落实，即加大光伏治沙、清洁煤化转型升级、生态科技创新转型、资产变现债务重组的力度、强度和速度。

同时强调要坚持践行“五做经营宗旨”，即做主业、做精品、做科技、做现金流、做价值。

向光而行，碳中和新时代孕育新能源价值

回首过去，光伏治沙成就令人鼓舞；展望未来，新能源及生态治理蓝图催人奋进。

碳中和新时代孕育新能源价值，生态建设新征程承载生态文明新梦想。  

2021年我们经历了太多的磨难，但同时我们收获了光伏治沙的巨大成果和丰收喜悦。我们要始终坚持以“创新与创造价值”为发展使命，紧跟新能源产业需求、行业趋势和政策风向，坚持生态优先，践行绿色发展理念，着力打造“全国领先的光伏治沙综合服务商和沙漠生态资源开发运营商”。