中国电石网讯：

在华塑股份，有人称他是“救火队长”，有人称他是“实干家”，有人称他是“时代牛人”。他就是华塑股份机电副总工程师兼设备设施部部长、机关第三党支部书记、工会主席田之俊。

攻坚克难的拓荒牛

2018年9月，电石厂生产被动。田之俊临危受命，兼任电石厂厂长、党支部书记。

当时正直二期试生产阶段，大量新人加入，老员工有一部分分到新成立的三车间，各项工作千头万绪。田之俊带领职工配合二期指挥部认真做好电石炉、立窑的试车准备工作，严格按照规范进行“三查四定”工作。2018年12月21日，9#电石炉试车成功，并在后期的试生产过程中保持稳产高效，为电石二期项目顺利投产打下坚实基础。

为了电石二期项目的投产，电石厂新进236名新员工，他们入厂给安全生产带来了较大的风险，同时也给一期安全生产带来威胁。田之俊亲自制定了培训计划，认真组织新员工理论+实操培训，促使新员工很快进入角色，适用了新岗位，保障了安全生产。

石灰生烧率高一直是制约电石生产的难题之一，为了解决这一难题，田之俊大胆进行石灰石筛分改造，降低粉末量，改变石灰粒径不均匀状况。筛分系统投用后，石灰生烧率由原来的平均18%降至10%，为稳定电石生产提供了条件。

队伍稳定了，田之俊又着手加强设备管理，提出“坚决杜绝拼设备”的理念。2019年大修期间，电石厂更换电石炉通水部件、净化装置布袋、煤气柜气囊等。2019年初，又实施6项环保提标项目改造，改善了职工的工作环境。

2019年9月，田之俊离开电石厂。此时，电石厂各项工作逐步进入良性循环轨道，为公司健康发展打下坚实基础。

无私奉献的孺子牛
    2019年10月的一天，正在工作岗位的田之俊感到身体不适，在公司领导的督促下来到医院检查。当时医生要求立即住院，并通知家属。他爱人接到电话后立即从淮北赶往淮南。“平时好好的，怎么一下子就病倒了？”面对亲人的嗔怪，田之俊一如既往的淡定，躺在病床上的他还安慰妻子不要紧张。做事干练，说话沉稳是田之俊留给职工最深的印象。“在电石厂工作期间，无论遇到多大的事，田之俊从来不慌不忙，稳扎稳打。”电石厂副厂长欧明乐说，正是他的这种淡定，让我们学会了冷静应对处理安全生产上的各类问题。“为了能带领电石厂走出困境，田总早出晚归，生产上遇到难题，常常与年轻的管理者们一起通宵达旦，问题不解决决不收兵。”电石厂总工程师章璟嵩表示。在电石厂工作一年间，田之俊经常是1个多月才回家一次，全身心投入到电石厂安全生产上来。对待自己严谨，对待同志宽容，每到周末，他主动留下来值班，让年轻的厂部班子成员回家团聚。经过医院多方会诊，医院最终确定田之俊住院保守治疗。深入现场，掌握各厂设备运行状况，带领设备专业人员进行隐患排查和整改，分析机电事故事件原因，审核高低压开关整定值。半个月后，田之俊又回到工作岗位上，像一头勤勤恳恳的孺子牛那样默默耕耘。吃苦耐劳的老黄牛
2020年初，水泥分公司发生一起安全事故。田之俊二度下基层兼职，成了名副其实的“救火队长”。新官上任三把火。田之俊来到水泥分公司以后，首先组织全厂职工反思事故原因，深刻吸取事故教训，制定《原材料管理办法》《危险废物管理办法》，加强原材料库的管理，严格检查落实；二是强化隐患排查与整改。分三个专业组，对安全、工艺、设备进行隐患大排查，认真落实整改。恢复生产后，严格落实厂、车间、班组三级隐患排查制度，深入排查5个红极风险源，严格落实厂级值班隐患排查制度；三是完善各项管理制度。组织相关人员对全厂所有管理制度进行梳理，完善安全环保、生产工艺、设备设施等各项管理制度，严格执行到位，对违反制度者严肃问责、使每项工作都有章可循。队伍稳定以后，田之俊又带领干群进行设备大修，完成了回转窑更换耐火砖、更换原料磨磨辊、二期净化安装调试、电石渣风选热风炉投入运行、窑头风管堵漏、预热器内部检修等。积极开展对标和标准化创建工作。先后带队6次去相山水泥、宿州海螺等企业对标学习先进的管理经验和现场管理技术水平。完成对标项目12项，取得了显著效果。扎实开展标准化创建工作，对照水泥企业标准重点抓住设备运行标准化、隐患排查与整改、职工操作行为标准化、现场文明生产标准化等。通过标准化创建工作，厂部标准化水平明显提高。经过9个月的辛苦经营，水泥分公司一举甩掉了落后的帽子，职工队伍干劲十足，精神面貌焕然一新。铁路集装箱卸车项目推进、雨季“三防”措施落实……如今，田之俊每天仍旧有忙不完的工作，使不完的干劲。还有不到一年时间，他就要正式离岗了。关于退休以后做什么，他说，没想过，也没有时间想。