中国电石网讯：

为进一步夯实班组基础管理，提升班组管理的整体水平，不断挖掘班组特色亮点，讲好班组故事，用识眼、慧眼注重人才培养工作，真正成为“懂业务、精技术、会管理”的复合型人才。近日，中泰矿冶开展第三期“交流促发展 经验共分享”班组建设经验交流分享会。中泰矿冶党委书记、董事长江军，党委副书记陈亮，党委委员、纪委书记陆丽敏，热电厂副厂长阮壮竑等领导参加活动。 

分享会上，七位分享者分别结合自身岗位实践，将自己总结出的“金点子”、好方法进行讲解。机修车间坚持“打铁还需自身硬”原则，以“检修票据模板化”为主线，使检修程序、检修计划更具有标准化，营造出人人要安全、人人懂安全的工作氛围，为检修工作奠定坚实的安全基础。煤管中心本着“以员工为中心”有效结合公司人才培养计划，从思想与实践双层次提高全员技能水平，并形成支部党员“一帮一”、“一对红”特色活动，在平凡的岗位中找到自己的坚守，贡献不平凡的力量，用实际行动将各项工作扎实做出成效。电仪车间坚持将党建工作与班组建设工作有机结合，将“四会一课”落实落地，使党史学习教育入脑入心、走深走实，使全员努力营造人员安全、设备安全、环境安全的良好工作氛围。分享环节完毕后，公司党委委员、纪委书记陆丽敏宣读了《关于8月份“个人无违章班组无事故”安全型班组表彰决定》，并对16个安全型班组给予授旗仪式。 
动力车间班组长马晓红说：“班组建设是一项长期性的工作，不是一蹴而就的，需要反复抓、抓反复的过程中不断地总结提炼。通过本次经验交流分享会让我找到自己与别人的差距受益匪浅，作为一名班组长我不仅要在自己的岗位中找到自己的坚守，贡献不平凡的力量，还要用实际行动将各项工作扎实做出成效，从根本上筑牢班组基础管理，使新班组建设与班组安全生产紧密融合，希望在今后的工作中进一步加强各班组之间的合作交流，取长补短、共同发展，为推进班组建设工作贡献力量。”

立当前、谋长远、保落实、促发展。江军对今后的班组建设工作提出了相关要求，一是各班组不仅要在提炼和总结亮点上下功夫，还要找准定位才能有准确的方向开展班组建设工作，班组文化不能停留于“显化于物”的展示，更要有“内化于心”的认同和践行。二是我们要通过宣传平台，及时对榜样人物、典型事迹、感人故事等进行表扬，让员工随时随地能感受到班组正能量的文化影响，保持工作热情、学好业务、练就绝活、当好岗位能手，在平凡的岗位上发光发热。三是全员要将班组建设融入到工作生活的点滴中，营造出生态绿色生活环境、风清气正工作环境，从而增强团队战斗力、凝聚力、协作力，为各项工作的开展夯基础、助活力、添能量。四是不断提高全员的认同感、获得感、安全感，增强“六个力”（即安全力、学习力、创新力、执行力、协作力、领悟力），加强人才队伍和员工综合能力的培养，积极为员工搭建展示自我的平台，丰富员工生活，调动员工工作积极性，发扬锐意进取的精神风貌。五是今后我们要从根本上筑牢“我的安全我有责、企业安全我尽责”的安全理念，全面提高员工工作效率、工作能力，注入“想干事”的学习力，砥砺“能干事”的顽强意志，练就“干成事”的强硬本领，充分发挥“党建+班建”双轮驱动作用，运用“八大机制”做好夯基育人、创标建模的班组建设工作，助推企业高质量发展，为公司四季度安全生产保驾护航。