中国电石网讯：

我的世界，充满着未知变幻的旅程，我不怕风和雨，期待笑和痛，谁的声音，呼唤着真正男人的悸动，唤醒了深藏在心底的英雄梦……”这首铿锵有力的《渴望光荣》，是新疆中泰化学托克逊能化公司（以下简称“托克逊能化”）电石厂石灰窑车间二期甲班的班歌，歌词中不畏挑战、不畏艰险的态度正是班组成员一直以来的处事准则，他们用实际行动践行对岗位工作的严谨负责，让班组赢得了赞许与荣誉。

班前会上，电石厂石灰窑车间二期甲班班长徐英铭正在安排当班工作任务与要求，各岗位小组成员拿出小册子认真的做好记录。曾当过兵的他将军旅的率直秉性融进班组管理之中，有执行就必须要有反馈，干一项工作干到什么程度，有什么问题，遇到什么困难，都要及时反馈。

“执行力决定生产力，领导安排的工作，立刻去干和等上一个小时再去干效果是截然不同的。”徐英铭的这一理念是班组的共识，因此班组形成了一套有效的执行力公约，检修过程中，监护人每隔半小时必须向主控汇报一次工作进度；上午安排的工作中午前汇报，下午安排的工作下班前汇报；群里的通知消息一小时内回复；第一时间学习公司、车间下发的各类文件、会议精神，立即执行，第一时间组织班组员工边干边反馈……

执行力是石灰窑车间二期甲班的“名片”，“做工作的标准”“完成工作的时间”“任务达到的效果”，这些是班组每位成员明确的工作目标，干工作首要就是态度问题，做不做的好那是能力问题，去不去做是态度问题，能力弱可以学习提高，而态度问题如何改变，所以执行力是关键，以执行力转化为强大的行动力正是班组按时有效完成任务的关键所在。“甲班干工作能带动起其他班组比学赶超，平常有比较难执行的任务，安排给甲班会有很大的成效。”电石厂石灰窑车间安全副主任杨刚说。

“十八号通道右侧一处结块较硬，必须使用大钎子砸掉。”清理麦尔兹窑通道时，岗位工安许刚对一旁协助的新工徒弟说。随后，他戴上防火手套小心翼翼取出喷吹管，放入长钎，指挥徒弟用夹子安全夹住钎子，他抡起榔头用力的砸了起来，豆大的汗水从他脸上淌下，坚硬的瘤块一点点被去除，干净的通道逐渐呈现了出来。

放眼望去，班组其他成员也在一丝不苟的完成着清理工作，这时，新工杜韶敏心存不解：“其他班组都清理完走了，我们还在这里清理，差不多可以了，我们也走吧。”安许刚一脸严肃的告诉他：“工作没有差不多，如果大家都是这种心态，通道清理不彻底，下回结块会越来越硬，越来越难处理，进而堵塞通道空气流动，最终将会影响石灰质量，所以说每次必须清理干净。”以高质量高标准要求自己、以尽职尽责态度督促自己、以负责的态度干好每项工作是班组所有成员的共识，在一句句师带徒的话语中，在一个个自动自发一丝不苟的工作场景中，严于律己踏实务实的工作作风逐渐融入班组的血液之中。

创新是引领企业发展的第一动力，也是班组不断向前的“助推器”，在推行全员改善创新的“浪潮”中，托克逊能化电石厂石灰窑车间二期甲班结合班组现状，由班长牵头，班组六大员相互辅助成立班组合理化建议审核小组，根据提出合理化建议的实施效果进行激励，大大的激发了员工创新思维。

石灰窑车间二期甲班将创新作为原生动力，尽最大可能地激发班组员工创新创效的积极性和主动性，凝聚创新力量，让班组以创新之花结出更多丰硕的果实。麦尔兹窑清理拔火孔通道过程中，由于通道堵塞严重，使用大钎子时，钎子前端在遇到高温后容易变形，抽取时十分困难，需要花费很大力气，同时人员在拔取过程中需要贴近拔火孔，会带来一定的作业风险，对此，窑上岗位想到办法，在拔火孔上方钢板处割孔，使用吊葫芦将钎子拉出，规避了现场作业风险，并大大降低了人员作业强度。窑下岗位提出在第二出灰平台制作可移动爬梯，降低了人员在开关闭阀门操作过程中的高处坠落的风险。此外，“卸料阀加油嘴改造”“流筛盖板改造”“设备修旧利废软连接”等，实施效果良好，对现场安全生产工作起到积极作用。

企业千条线，班组一线牵。电石厂石灰窑车间二期甲班只是托克逊能化众多班组当中的一份子，他们，是企业的最小细胞，是生产发展的螺丝钉，他们，用实干诠释责任，用奉献彰显担当，正是有了众多如他们一般兢兢业业在基层踏实干工作的班组，做好了生产一线的排头兵，才能为企业的高速发展之路保驾护航。（电石厂石灰窑车间 陈显彬 牛小鹏）