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8月28日，集团召开生产经营调度会。会议通报了集团党委会和行政例会交办事项完成情况，各分子公司和集团职能部门分别汇报了近期工作完成情况及重点工作安排。王大真出席会议并讲话，卞平官主持会议。

会议指出，近期，集团狠抓项目工程建设，启动品牌质量建设，逐步推进磷石膏综合利用开发，扎实抓好大学生新工培训，部分工作开展情况较好，但企业仍然存在专业管安全不够深入、工程管理不够规范、生产管理大而化之、其他职能部门专业化推进主动性不够等问题。下一步要不断加强工程管理，回到原点，控制源头，全面参与，及时反馈，招投标、项目策划、技术考察、工艺计算、方案制定等都要回到原点、一次到位，实行24小时反馈制，不能解决的问题及时向领导报告反馈。要认真抓好安全生产，专业产业委员会、采销系统人员等都要下沉一线，专业推动，抓好试点，及时纠偏，实现装置“安、稳、长、满、优”目标。

会议强调，经过近年来集团大刀阔斧进行改革，扎实推进从严治企，目前企业安全、生产、全产业链都逐步走上了正轨，成绩的取得来之不易，是全体干部职工共同努力的结果，要倍加珍惜，像爱护自己的眼睛一样维护企业生产经营良好状态。

会议指出，成绩值得肯定，问题不容忽视。当前企业部分领导干部在责任落实方面存在一些问题，一是担责不清晰。浑浑噩噩过日子，做一天和尚撞一天钟。二是担责不积极。工作主动性、前瞻性、系统性不够。三是担责不彻底。办事没有结果，遇到问题不研究、不处理、不报告，只担简单责任、不担全面责任，讲大话、空话、假话。

会议强调，全集团各个层级要切实担起自身责任。一是集团领导要担起领导职责。要讲政治讲大局，树立全集团“一盘棋”思想，在全局中思考问题，不能画地为牢、各自为政，事不关己、高高挂起。要加强团结、沟通和协调，不能唱独角戏，做到思想高度统一、步调高度一致。既要想当前更要谋长远，当前工作要集中精力尽快完成，长远事项要分阶段谋划，既要考虑一个阶段的工作，还要谋划未来五年乃至十年的事情。要突出重点，不要胡子眉毛一把抓，当前安全环保、资金管理、矛盾消减等都是企业重点。要善于“弹钢琴”，既抓住重点又兼顾全面，既尽力而为又量力而行。要善抓落实，不能坐而论道、只说不做，推动工作尽快落地。

二是分子公司要担起法定职责。领导班子成员特别是主要负责人要会当家、当好家，安全、生产工作要亲自研究、分系统研究，采购、销售工作要经常过问，废旧物资处理、债务清理工作要拿在手中。要实行销号管理，严格落实年初制定的以及下半年追加的工作任务清单。要精打细算，坚持长期过“紧日子”，严控非生产性费用，养成厉行节约、反对浪费的良好习惯。要善于发动群众，善于做群众工作，深入践行群众路线，经常性下沉一线，贴近基层、贴近实际、贴近群众，了解群众所思所想，及时帮助解决难题。要担起廉洁建设责任，认真履行“一岗双责”，工作不分份内份外，生活简简单单、平平淡淡。

三是集团各部门各系统要担起管理职责。要谋划安排好阶段性工作和长远工作，严格落实制度规定。要落实好目标责任制，各部门每周、每月、每年都要有目标，定期碰头安排工作，加强内部人员考核，考核结果分为优、好、一般、差四档，实行差异化管理。要做好系统内外协调，减少报表、减少材料，既要抓好制度监管更要做好服务，杜绝形式主义、官僚主义。

四是产业专业委员会要担起专业职责。要广泛收集、考察学习，结合实际引进先进技术。要静下心、沉下身，及时发现问题研究问题解决问题。要加强团队培养，锻造一支能打硬仗、敢打胜仗、战无不胜的队伍。要及时向董事会、党委会提出合理化意见建议。

会议强调，全集团各级领导干部要做到不为名利所累、不为金钱所惑，始终秉承实事求是的思想，做精做细企业管理，真正把企业效益潜力挖掘出来。要把握好机遇，创造好业绩，在创造业绩的过程中享受人生。