近日，公司召开2021年二季度暨上半年安全生产委员会。公司安委会成员及各单位高级主管、工段长参加会议，公司党委书记、执行董事、安委会主任周杰主持会议。

会议听取并通过了安全委员会办公室汇报的《公司2021年上半年安全环保运行情况报告》。

党委书记、执行董事周杰在讲话中强调：一是公司各单位要认清安全环保形势，切实增强安全生产工作的紧迫感和责任感，要更充分、更全面、更长远的看待生产经营中面临的各类风险，坚持“做防患于未然，不做亡羊补牢”的安全理念和遵循，牢固树立大安全理念，统筹考虑安全环保、职业健康以及防火防汛等防范应对措施，下好先手棋。二是要切实抓好本质安全工作。设备设施的本质安全和人的安全行为是保障安全生产的基础，要扎实做好安全配置、维护保养、隐患排查等工作，坚决防止“走马观花”式的形式主义，把隐患排查做“细”、做 “实”。三是从培训、风险辨识、演练三个方面重点加强能力建设，要切实抓好安全培训工作，提升员工执业、从业和操作能力，达到精准操作。要提高风险辨识能力和应急演练能力，多管齐下，做到早发现，早处理，会处理，把隐患排查工作作为提升安全环保工作的支点和起点。四是踏踏实实推进一级安全标准化建设工作，过程和结果同等重要，在抓好过程管控的同时还要保证取得好的结果。五是加强队伍建设，公司上下要深刻认识到队伍建设的重要性，通过安全标准化建设加强队伍建设，资源配置，提升能力，为公司安全环保管理工作提供有力保证。六是狠抓思想建设和作风建设，通过思想作风建设，让员工讲规矩，行规则，知敬畏，知道该做什么，不该做什么，如何做，做到什么水平。七是在新时代，面对新要求和新标准，公司安全工作也要有新做法，按新要求去做，改变方式方法，转变观念，统一思想，统一认识，统一行动，要始终站在公司全局高度开展好各项安全环保工作，高质量、高标准完成企业所赋予的职责。

会上，李红卫总经理就公司安全环保下一阶段工作提出了具体要求：一是强化本质安全，不折不扣地落实安全投入。二是真正提升安全培训质量，提升培训实质性效果。三是进一步加强安全应急演练工作，提高应急处置能力。四是加强隐患排查治理，强化风险分级管控工作。五是持续提升标准化管理水平。六是树立“大安全”意识，持续强化公司安全管控长效机制，为公司安全生产“保驾护航”。七是对待安全环保管理工作要“四严”，即对待安全环保管理工作要严肃，安全环保工作的管理要严格，开展各项工作要严实，对安全隐患和违章行为要严厉。

会议号召，“安全环保工作只有起点，没有终点”，公司上下要深刻认识新发展阶段安全环保工作的新要求，新标准，牢固树立大安全理念，敬畏制度，敬畏职责，敬畏操作，确保公司安全环保工作形势稳定，为公司高质量发展提供强有力的安全保障。