中国电石网讯：

通过参加了陕煤集团班组长综合素质提升培训班，体验了一段难忘的培训经历。此次培训的目的是使班组长明确认知自身的角色，充分掌握班组基础管理的理论和方法，增强班组长的管理能力、团队意见、领导能力和沟通技巧，进一步提升综合素质。班组长是企业的“兵头将尾”是生产现场管理的第一责任人。作为兵头将尾是整个班组的组织者和领导者，也是直接参与工作的人，所以班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等能力，同时还必须掌握足够的技术技能。

我认为要“做一名优秀的班组长”必须做到以下五点：

一、 要具有较高的思想认识。

首先必须认清自己的政治站位与高度，坚定自己的奋斗目标，始终坚持拥护中国共产党的领导。“食君之禄，为君担忧”，为领导排忧解难，为员工下情上达，解决工作生活中存在的困难，成为上级领导与员工之间的纽带、桥梁，是我们展现自己人生价值的最好体现。

二、要具备过硬的技术能力。

“打铁还得自身硬”，没有好的本领如何带领一支好的团队。所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”再简单不过的道理。一个好的团队必须有一个好的领头者，正如西点名言“一支狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一支绵羊带领一群狮子的团队”。自身技术过硬才能更好的领导团队，战胜一座又一座的困难“堡垒”。

三、要具备安全管理的理念。

“发展绝不以牺牲人民的生命为代价”，不能为了发展、为了生产而牺牲人民的生命，这是不可取的。作为一名优秀的班组长，必须熟悉各种《安全规程》，具备较高的安全红线意识。“千里之堤溃于蝼蚁”不要忽略任何安全隐患的苗头。对于一些突发事件要制定出快速、准确的判断和处置方案，防止安全事故再次扩大。

四、要具备迎难而上的精神。

在生活和工作中要身先士卒，勇于承担责任，敢于冲在工作的最前线。遇到问题不能退缩，要有“勇往直前，舍我其谁”的气势。“咬定青山不放松，立根原在破岩中”不管前方多困难，迎难而上，不能被一点小小的问题所吓到。

五、要具备奖罚分明的制度。

要想成为一名优秀的班组长我们还需要做到“考核制度，奖罚分明，量化细节，提高效率”。无规矩不成方圆，要想打造一支优秀的队伍必须要有铁一样的制度，用制度来约束自己和自己的组员。达到“修身、齐家、治国、平天下”的人生目标。

通过本次班组长培训，让我收获很多。同时也让我们深深的感受到，需要学习的东西还很多。在今后的工作中一定要学以致用，从我做起，从班组做起。