（作者：东方希望九原电石张翠萍）包头海平面高分子工业有限公司九原分公司（简称：东方希望九原电石）生产技术处的胡建军是个“实干派”。进入公司10年间，他完成了从新人到骨干的蜕变，实现了从普通员工到班长、技术员、调度长再到工区长的成长跨越。无论岗位如何变化，他脚踏实地、兢兢业业、勤勤恳恳的初心从未改变。

2011年，刚刚大学毕业的胡建军加入了东方希望九原电石，怀着对电石行业的满腔热爱，他学徒做起，边干边学。为了尽快胜任岗位，他常常牺牲休息时间研究生产设备、学习工艺技术。工作中，胡建军始终坚持做笔记、找方法、取经验，每次遇到生产上的问题，他都会总结经验、反复试验，琢磨如何让电石炉安全、稳定运行，只要有时间，就会在工艺上不断摸索、思考。胡建军还自创了一套“望闻问切”的本领。“望”，就是观察设备外观有没有护罩缺失、螺帽松动等安全隐患；“闻”，就是听听设备运行时有没有异响；“问”，就是询问系统运行参数、设备运行状况；“切”，就是给生产设备“号脉”，摸摸设备有没有异常震动。在日复一日的实践中，胡建军也从一个“菜鸟”变成了一个技术全面的“老兵”。

2019年，胡建军被任命为电石一工区工区长，面对生产环境亟需改善、人员稳定性差和管理难度大这“三座大山”，倔脾气的胡建军以不服输的韧劲带领工区干部员工进行了有效地整改。他首先从设备管理上入手，要求所有员工充分了解现场所有设备的运行情况及工艺参数，统一管理规定，做到每一次大大小小的设备故障及工艺异常都要追溯根源、分析成因、制定措施，确保设备设施长期稳定运行。此外，所有员工参与“现场帮扶”计划，通过“老带新”、“传帮带”的方式，促进各炉台员工深入沟通，共同进步，保障生产稳定运行。安全管理方面，在积极引进自动化项目，消除传统作业安全隐患的同时，工区还严查所有违章作业，升级“三违”管控措施。功夫不负有心人，经过一年多的现场治理，电石一工区环境卫生、产量、安全管理工作都取得了显著的成效，在公司各项评比中名列前茅，多次得到表彰。

“多用机器少用人”、“通过自动化、智能化改造，为公司构建安全、节能、高效的发展体系，将员工从繁重的体力劳动中解放出来”是刘永行董事长在子公司检查指导时提出的工作要求。按照这一要求，胡建军决定在工区内加大自动化、智能化设备的应用，不断提高劳动效率。同时，他结合现场实际生产情况，对巡检人员优化提出了可行性建议。电石巡操工主要从事电石炉加料、测量、设备运行、卫生清扫等工作，为了解决岗位人员冗余、劳动效率不高的问题，胡建军主动在工区开展巡操工事务性工作读秒、岗位优化调研，并带领技术人员，重新梳理电石巡操工岗位职责、操作规程及属地工艺、工序。经过一周的数据统计，胡建军召开工区管理干部会议，公示数据并宣布把劳动强度较高的皮带清理、测量压放、测量糊柱、电子秤校对等工作陆续用机器代替。试点期间，所有干部一致认为，同等条件下运行班组即便每班减少一名巡检工，依然能够很好地完成任务。于是，胡建军水到渠成地完成了巡操工的岗位优化。

作为一名技能型的管理干部，胡建军深刻的认识到，一个人的力量是远远不够的，培养出大量的技能型人才，才能跟上企业高速发展的脚步。在运行岗位时，他就以身作则，把自己的经验和技术毫无保留地分享给身边的同事；走上管理岗位后，胡建军组织各级管理干部大力开展人才梯队建设、岗位价值评估，在他的推动下，电石一工区所有管理岗位都明确了培养对象，各岗位利用中夜班工作量相对较少的情况下安排各岗位员工轮岗学习，培养多能工，在工区营造了人人爱学习、个个争当技术先锋的良好氛围。所有的付出都会有所收获，目前，工区已经培养出1名三线干部、4名技术员、4名班长和15名多能工。

“做任何事容不得半点马虎，只有沉下心去做才能把工作做好”。在胡建军的观念里，每次电石炉检修都是循环优化、将正确措施及时落实到位的机会，每个检修前的动员会都会看到他忙碌的身影，核定检修计划、检修方案，明确人员组织、备件备品到位情况，他还会凭借丰富的经验和对工艺、设备的充分了解，预测检修中可能遇到的问题并分析制定应对措施，并在给大家讲解的过程中有意培养大家工作的主动性和时间观念。在电石一工区，检修期间拆下来的设备废旧配件、管材是决不允许随意报废的。所有准备报废的物资都要经过专业查验，评估是否可以改装、使用到其他设备上，确定无法再次利用后，才允许申请报废。“新三年、旧三年、缝缝补补又三年”。胡建军的成本意识潜移默化地影响着工区的每一名员工，让大家跟他一起，在对点滴合理的追求中不断消除一切形式的浪费。

“虽然我干这行已经10年多了，但对于我来说需要学习的东西还很多，我只是在平凡的岗位做了一些平凡的事。”十年的时间，胡建军依旧勤勤恳恳地默默耕耘，用一举一动、一言一行践行着东方希望“榜样、教师、教练”的价值观念。