中国电石网讯：

近日，中泰矿冶开展第二期“奋斗者之家”群策群力畅想未来交流座谈会。中泰矿冶党委委员、纪委书记陆丽敏，各车间40余名基层班组长参加活动。

活动在轻松愉悦的团建游戏“金龙拍拍操”中拉开了序幕。本次交流座谈活动分为两个环节，首先由近期参加“第十八届中国班组建设卓越实践分享高峰论坛”活动的5名代表进行学习心得分享。随后通过现场互问互答的形式由参会人员结合“班组管理中存在的问题”进行交流分享，互问互答环节为进一步加强基层班组管理水平，调动基层班组长干事创业的信心，协助各班组营造友爱互助、奋进拼搏的工作氛围提供了有力保障。

在分享环节，发电车间班组长王鹏辉说：“非常感谢公司给了我这次学习交流的机会，给我印象最深的就是华夏建龙矿业团队的‘六源改善法’，他们通过对危险源、污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源等主要数据进行统计分析，进一步通过改善创造效益。在今后工作中，我也将通过我们车间小指标对比分析、班组‘吉尼斯’活动，将    班组指标超标次数、超标程度等进行分析统计，通过积分兑现绩效考核，进一步提升员工的工作积极性。”

电石四车间综管员刘康说：“作为班组的赋能教练，我将以此次培训为契机，将学到的管理方法运用到车间班组管理中。日常工作中通过寓教于乐的方式，运用不同的培训方式，让员工更好的接受、理解各项理论知识。同时通过人才培养、数据管理、建型立标、成果产出的工作模式，将车间打造成学好习、育好人、办好事、有模式、有品牌的新型管理模式，为企业高质量发展添砖加瓦。”

在互问互答环节，由现场的班组长在纸条上写出对班组管理工作中存在的问题和困惑。此环节解决了“班组六大员如何管理？”“如何高质量开展班组的微小课？”“如何使班组员工更团结？”等10余条问题。原料二车间班组长蒿放说：“互答环节不仅加深了我们对于班组建设的深刻认识，也为大家捋清思路，确定了下一步品牌班组建设的工作目标与计划，为进一步实现班组自我管理、自我完善、自我运行的良性循环起到了指导性作用，我有信心将班组打造成班组员工的精神家园和乐业福田。”

陆丽敏说，一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。今年作为中泰矿冶班组建设工作深化改革年，各部门以“党建+班建”双轮驱动模式，加速班组建设系列方法工具与安全、生产、工艺、设备、成本、创新等管理要素的深度融合，以“强培训夯基础、保安全创品牌促发展”为目标，不断使员工技能与素质得到双提升，打造硬核团队，为企业的安全生产保驾护航。