中国电石网讯：

3月30日，化工事业部在电石公司生产管理二部组织召开第七次安全环保例会，会前分为五组对电石生产管理二部各车间进行检查，共计检查隐患15条，已要求电石生产管理二部按照五定原则进行整改，会上各企业负责人对近两周安全生产、环保工作做出汇报。电冶集团党委书记、化工事业部总经理鲁卫东强调，要加强自动化、智能化的提升，抓住机遇，保障安全，认真总结存在的问题，为安全生产保驾护航。

电石公司组织工艺操作知识培训

3月26日，电石公司原料二车间组织生产工艺操作知识培训，主要针对沸腾炉的特点、结构、操作，开停车操作方法及工艺指标控制等展开讲解。员工将日常操作过程中所遇到的问题与讲师互动问答，寻求最佳解决措施和预防办法。通过不断培训来提升员工的操作能力和专业素养，保障生产安全稳定运行。

电石公司组织搬迁除尘低压室

连日来，电石公司对电石炉前除尘低压室进行搬迁大战，调配三装置的兄弟们一起奋战，工作现场热火朝天，防护工作及安全措施落实井然有序，在规定的时间内保质保量完成低压室的搬迁工作，在高温季节为炉前操作工创造有利的工作环境做保障。

PVC一工厂编制下发隐患汇编手册

PVC一工厂安全环保部编制的隐患汇编手册，已于3月26日印刷完成并分发使用，手册内容包括厂区交通安全“一盔一戴”、安全生产十大保命条例、隐患排查对照、隐患整改规范条款及建议等，该手册对提高员工安全意识、遵守劳动纪律、强化员工岗位责任感，了解生产中的职业危害、及时发现和消除事故隐患具有重要意义，手册更强调了全体员工作为属地的责任人有义务，更有责任去发现和识别隐患、处理隐患、上报隐患，让设备故障失在萌芽状态。

PVC二工厂召开绩效指标设定专题会

3月29日，PVC二工厂组织召开生产管理人员绩效指标设定专题会。会议中PVC公司副总经理张俭就各生产管理岗位指标设定库与各部门/分厂负责人进行深入讨论，明确指出指标设定要遵循问题导向，强化结果意识。通过每个月动态的指标设定与考评推动管理人员发挥高效作用，逐步逐项消除分厂、部门甚至整个公司存在的现场问题、细节问题，达到高效运转、高质高量有序产出各项产品的目标。

化学工业公司组织对电源模块进行修复

为了能使所有员工能积极投入到小改善中，3月29日，化学工业公司仪表车间对所有仪表工就二氧化碳压缩机机组控制系统供电元器件电源模块结构进行了培训。在熟悉掌握元器件结构后，仪表工们积极配合对电源模块进行修复以二次利用。