中国电石网讯：

新疆圣雄电石有限公司（以下简称“圣雄电石”）党委坚决贯彻中泰集团人才强企战略，立足岗位实际和需求全方位培养、引进、用好人才，各基层党支部积极开展“一人多岗、一专多能”活动，掀起了“不断修补自身薄弱环节，争做一专多能复合型人才”的学习热潮，培养出一批懂技术、爱钻研、能干事、干好事的多能复合型人才，为企业高质量发展提供强大人才支撑。

今年以来，圣雄电石一车间积极搭建平台、完善机制、整合资源，不断优化调整车间人才培养工作机制，将正向激励与压力传导有机结合，持续提高培养员工工作的针对性、有效性和时效性，在培养多能复合型人才工作中取得实效，共培养出电石炉配电工、出炉机器人机操手7人，巡检工、炉前工6人，行车工、电石炉配电工1人。

电石一车间党支部书记、主任尹海兵介绍属地人才培养工作时说，电石一车间充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，不断完善培训资料库和岗位知识口袋书，选拔岗位业务精、理解能力强、学习速度快的员工学习跨岗位知识，结合后进员工特长开展定向岗位培训，利用大班活动日进行“一对一”培训和现场手指口述传帮带。车间在员工大会表彰多岗位培训合格的员工，以考评、积分和绩效的方式调动员工积极性，努力打造技能操作星级员工和专业技术互通复合型人才，在车间内部形成浓厚的比学赶帮超氛围。

圣雄电石始终坚持以人为本的理念，通过开展“一人多岗，一专多能”活动，在岗职工利用工作和业余时间掌握更多岗位的劳动技能，实现了人才培养工作由“量”向“质”的转变。

圣雄电石副总经理王峥说，圣雄电石始终把培养人才工作纳入企业长远规划之中，形成“一专多能”人才培养与企业的技术改造等工作同步规划、同步组织、同步实施、同步奖惩的管理机制。2022年，圣雄电石将深化人才评价制度改革，打造人才聚集平台，加快企业需求的复合型人才队伍培养，引进并用好用活紧缺专业技术人才，做到在政治上引领人才、在实践上锻炼人才、在技术上培养人才、在待遇上吸引人才，推动人才建设由“带跑”“跟跑”向“并跑”“领跑”的转变。