中国电石网讯：

蹄疾涉深水，步稳又一程。2021年，在伟大的中国共产党成立百年之际，新疆中泰化学托克逊能化有限公司（以下简称“托克逊能化”）电石厂各族干部职工坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终围绕中泰集团党史学习教育主旋律，切实履行贯彻落实能化公司党委的各项工作部署，在电石厂领导班子的坚强带领之下，砥砺奋进，在这个最好的时代镌刻出属于新时代社会主义国有企业产业工人的初心誓言、使命烙印！在这全球疫情形势依然严峻的一年里，我们始终向阳而生，凝心聚力，开拓创新，深入开展党史学习教育，一心一意为员工做实事、解难事，在全面建设社会主义新征程上不畏逆风前行；在这充满无数挑战与众多机遇的一年里，我们紧扣时代脉搏，脚踏实地，严格履行国企担当，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示，积极宣贯新《安全生产法》，统筹好发展和安全两件大事，在实现更高质量、更为安全的发展道路上稳步前行；在这收获万千喜悦和辉煌成就的一年里，我们奋楫笃行，领航前行，聚焦电石厂全年大检修总目标，全面消除装置生产制约因素，为公司整体装置的安、稳、长、满、优运行奠定坚实基础。初心和使命，赋予奋斗最美的底色，回首一年来时路，电石厂始终凭借“九字真经”，在企业高质量快速发展的征途上稳扎稳打，再创中泰辉煌。

践行“责”，全面落实安全生产责任制

绳子断在细处，事故出在松处，不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。在安全形势严峻的2021年，电石厂各级领导班子认真贯彻落实自治区《坚决防范遏制事故安全生产严管严控36条措施》《强化安全生产领导责任包保安全生产重点任务办法》文件要求，结合导则排查、分类整治、三年行动、风险评估，关键环节精准治理，在行为安全、本质安全、自动化信息化、技能提升、重大危险源等方面，分解制定对标排查及管理清单，明确了工作任务、责任人、责任部门，并下发专项通知对标对表开展排查整改工作，持续构建安全生产责任网络，落实安全生产责任体系，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系要求，通过全面落实“一岗双责、岗岗有责”的全员安全生产责任制度，配套包保责任制、个人岗位工作清单、保命与不可违背等管理要素，细化各级安全生产责任、修订全员安全生产责任制，层层签订《安全环保目标承包责任书》，坚持问题导向、绩效倒逼原则，构建横向到边，纵向到底的安全责任网络，做到动态管理使责任深入到基层，深入到具体岗位上，有力推进安全工作全覆盖。2021年4月，电石厂顺利完成安全标准化二级达标验收工作。结合电石厂2021年装置检维修任务目标，瞄准关键检修环节及风险，严抓高危作业检修负责人机制，明确双方职责，引导承包商内部秩序建立，强化属地管理，加大现场监督检查力度，截至目前，共计查处承包商违反电石厂保命条款3次，不可违背条款18次，确保现场检维修及承包商作业管理风险可控。过去的一年，电石厂持续完善反三违实施方案，加强三违查处力度，对三违人员进行曝光、严惩，每月组织对岗位操作、危险性操作卡执行、岗位应急处置进行专项检查，落实三违待岗停工学习机制，设立厂级、车间级三违曝光台，对违章人员进行公示，强化安全观念，杜绝习惯性违章。截至目前，营造全员反三违良好氛围，进一步提升员工操作技能及安全意识。截至目前，电石厂累计分级开展事故分享及回头看78次，提炼事故改善创新17项，建立事故典型案例189例，查处违章149起，其中保命条款3起，不可违背条款3起，处罚金14000元，停工学习3人，举报三违行为9起，累计奖励14900元。开展安全管理人员培训27次，共计培训1093人次。并积极组织开展消防技能比武活动，选取24名成绩优秀人员参加公司级比武，在“能化杯”职业技能大比武活动中，获得团体第一及单项第一多项奖项，取得较好成绩。

突出“效”，高质量完成各项生产目标

2021年，电石厂紧紧围绕公司的安全生产目标、生产任务计划、重点工作，在公司党委的坚强领导和分厂领导班子的科学部署下，高效率、高水准、高质量完成各项生产目标。早在年初，面对生产经营总目标的压力和挑战，提升工艺技术成为稳中求胜的关键点，从分厂专业处室到车间基层班组，各部门围绕电石厂工艺基础管理提升、秩序管控、技术人员素质提升、现场管理提升、技术创新、技措技改等方面开展工作，不断完善工艺基础管理体系。同时，电石厂还大力开展技能竞赛、岗位练兵、导师带徒等一系列活动，制定规范奖罚制度，实行多劳多得的机制，有效地提高了员工劳动积极性，为高效率完成全年产量目标奠定牢固基础。除此之外，电石厂还针对电石炉故障停车频繁，电石产量释放受限等影响因素，从原材料中间产品管理入手，提高自控中间产品质量，结合电极管理秩序的建立、异常现象分析判断流程建立，实施安全生产全流程优化，通过运行，取得了较好的效果，2021年电石炉运行率较2020年同期上升0.04%，停车次数下降49次，工艺电单耗下降65kw·h/t，节约生产成本3000余万元。据统计，2021年1-10月实际生产电石102.75万吨，完成年计划的83.5%，预计全年生产123.7万吨，完成全年计划的100.6%，出厂电石平均发气量296L/Kg。石灰产量1-10月实际完成96.6万吨，完成年计划的84%，预计全年完成117.7万吨，完成全年计划的102.4%，各项工艺管控指标均达到公司的要求。

提升“质”，统筹完成全年检维修任务

4#、8#、9#电石炉大修、3#套筒窑大修、E3501A高温烘干窑改造、一二期煤气管道联通、干式气柜进出气口的联通、干式气柜大修……自2021年初开始，装置大检修工作始终贯穿电石厂全年重点工作主线。为了打赢检修攻坚战，电石厂领导班子在托克逊能化公司党委的科学决策和统一部署下积极作为、主动探索检修体系化新思路，一手抓科学防控疫情，一手抓大修安全生产，以杜邦大修模式为原型，通过创建检修临时指挥部，建立检修项目坐标精细化管理电子库，规范检修数据档案留存制度，制作目视化检修动态进度看板，秉承节能降耗、修旧利废原则，统一协调，统筹部署，形成了一套可推广的自创大修管理模式，为顺利完成整体检修任务奠定了坚实基础。据统计，2021年电石厂大修项目9项，立项金额4290万元，其中设备及材料费用3164万元，截止目前已完成项目4项，3项正在进行中，完成项目投入2881万元，完成投入67.15%，其中3#套筒窑大修、9#、4#、8#电石炉大修占主要部分，计划费用3280万元，实际消耗3120万元，节约金额70万元。 在凝心聚力做好全年大检修工作的同时，通过全力推行“5S”现场管理，提升设备、材料、现场管理的整体水平。2021年度，电石厂设备类攻关课题项目三大项共计16小项，截止到11月初完成11项，完成率69%；全年设备管理重点工作共81项，截止11月初已完成70项，完成率86%。除此之外，还完成净化除尘器120台非防爆电机更换成防爆电机的工作，并对3台烘干窑沸腾炉进行了重新砌筑，安装完成一期30台全自动出炉机械手，修复一期消防水管线600余米，安装完成3处二期电石炉主厂房消防水管线和21台自动炉门的安装，全面消除装置生产制约因素，为公司安全生产工作提供稳固保障。在设备检验管理方面，全年特种设备完成压力容器校验420台，压力管道40条约10337米，电动单(双)梁起重机63台，叉车6台，特种设备周期校验率100%，完好率100%；取得特种工作业证的共计1189人，使特种设备管理进入了规范管理阶段。（电石厂综合办公室 蔡辉）