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为全面总结公司2021年生产经营管理工作，总结经验，查摆不足，制定措施，持续改进，扎实做好2022年各项预算和年度工作计划安排。11月15日，公司召开2022年生产经营管理工作研讨会。公司总经理李红卫、副总经理刘文雄，公司党委委员、建材公司经理杨小军，全体中层干部、总部各职能部室高级主管、业务骨干和公司职工代表参加会议，会议由公司党委委员、副总经理、总会计师张龙主持。

会上，全体与会人员围绕公司经营方针和职能定位，本着力求在新的一年取得新突破，实现新发展为指导原则，分别就2021年的重点工作进行了总结，对工作中存在的问题进行了深入分析，同时结合公司内外部经营环境、国家政策导向、“碳达峰碳中和”及能耗“双控”、区域性限电、错峰生产、行业发展动态、产品市场预期变化、原材料供应市场等因素，重点就2022年计划拟开展且能够集中精力做好的工作以及公司未来发展规划、产业布局等进行了研讨交流，站在全局高度，群策群力，畅谈了具体的计划和目标。

李红卫在总结讲话中强调，当前，公司各项生产经营管理工作已进入年末收官阶段，各单位要坚持守土有责，守土尽责，紧盯目标任务不放松，力争超额圆满完成公司年度工作计划目标。同时，认真做好生产、销售、单耗、成本等关键经济指标的预算工作，为做好公司明年生产经营管理工作提供有力支撑和参考依据。对于2022年的工作，一是在集团公司和公司党委领导下，各单位要紧紧围绕经营目标任务，全力克服大宗原材料供应价格上涨、安全环保压力加大等一系列困难，统筹兼顾做好疫情常态化防控，确保各项工作向前稳步推进；二是进一步加大建材公司的技术改造升级和一级安全标准化达标企业建设，持续提升盈利能力和水平；三是在精细化管理、生产装置的安全稳定运行、能耗单耗的控制上下功夫，在对标行业先进指标上台阶；四是通过“走出去，请进来”方式，充分学习借鉴行业领先管理技术经验，提高建材公司整体装置生产运行效率；五是进一步加强与中盐内蒙古化工的产业协同，围绕工业固液废处理，做优强项，弥补短板。

全体与会人员就公司今后一个时期的发展进行了广泛交流，围绕年度经营目标统一了思想，为大家做好年末收官工作鼓足了干劲，达到了会议预期的目的。