中国电石网讯：

11月1日，在中泰集团生产调度扩大（视频）会议结束后，中泰矿冶党委书记、董事长江军主持召开周工作例会，在听取公司各部门生产运行情况后结合中泰集团会议要求，对公司近期安全生产、稳定运行、工作成效等各项工作进行总结部署。会议强调：10月份，在安全环保、能耗双控、节能降碳、原材料涨价等内外压力和不利因素挑战下，园区全体干部员工团结一心、攻坚克难、众志成城超额完成各项目标任务，全员要清楚看到成绩的来之不易，更要认识到所面临的风险与危机，认真总结、细致分析、全面把控，用充足的冲劲、闯劲、韧劲决战四季度。

中泰矿冶党委副书记、总经理雷振，党委副书记陈亮，党委委员、纪委书记陆丽敏，党委委员、副总经理李欢，副总经理火兴泰、王文明等领导及各处室、车间负责人、技术人员参加会议。

会议要求，成绩取得的背后是全员共同努力的结果，在全年任务目标冲刺的关键阶段，每个人都需找准自身定位、改变思维方式、探索新思路、转变旧观念，扎实、务实、朴实的完成当下工作任务。将复杂的问题简单化、简单的问题重复化，从而将各项工作做实做细。各专业部门面对复杂多变的市场竞争，技术人员要存有危机感、紧迫感，全面把握市场机遇、提高经营意识、增强信息敏感度、强化专业知识、提升数据分析能力，高效高质量推动各项工作落实落地。

会议指出，各部门要加强专业化管控，细致认真的去找准问题、制定对策、严格执行、全面评估。针对安全生产管控方面，各技术人员要转变固有观念、强化细节、动态调控、源头把控、优化调配、精准把关，从而创造规范、完整、全面、简洁的安全生产良好态势。各部门要清楚认识到各项大创新、全体系、全流程工作的开展是安全生产稳定局面的支撑，是万里长征的第一步，要将各项知识内容转化为实际掌控能力，全员切实达到边干、边学、边完善、边改善、边使用的工作模式。

会议强调，全员完成各项工作时要做到思想统一、认识统一、行动一致，切实达到积极面对、主动思考、主动靠前，不断增强全局意识、掌控能力、处置能力。技术人员要不断强弱项、补短板，通过关注动态大数据趋势变化和差异，冲击思想碰撞，全面加强趋势分析、趋势研判、趋势控制的能力。各部门要不断挖掘支部品牌建设，学会总结、提炼特色、树立品牌、提升价值，充分将硬核技术力量与文化软实力相结合决胜全年任务目标。