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为进一步优化班组人员配置，调动职工的积极性，让班组长能够发挥自己的能力，带动分厂班组建设，电石一分厂对班组长组织了重新竞聘上岗活动，分厂邀请了公司领导作为评委。

精心准备，透明操作

此次竞聘关系到每一位职工的切身利益，分厂做了充分的准备工作，严密组织，规范操作，摸底了解并采纳了职工意见和建议。分厂组织召开了调度会对竞聘方案进行了修订、讨论、公示、最终定稿下发，并对笔试试题进行了严格的把关讨论，确保各个环节组织到位，落实到位。

锻炼队伍，注重实效

本次竞聘有2个环节，笔试+面试，总成绩由面试、笔试、综合评比三部分组成，理论考试占总成绩的30%，面试考试主要测评竞聘人员对本岗位的熟悉程度、解决实际工作中出现问题的实践应变能力，回答问题和自我介绍总共5分钟，占总成绩的40%，综合测评由考评人员依据日常工作业绩、以及专业技能水平客观公正的进行了打分评价，占总成绩的30%，在竞聘过程中，每一位竞聘者剖析了自身的不足，明确了今努力的方向。

分类对待，竞争择优

分厂针对竞聘者对近三年来工作表现突出的，受过公司表彰和奖励的量化评定了他们平时的工作表现，个人业绩，演讲表达等做了优中择优，对各方面综合素质、业务技能水平较强、年龄40岁以上的竞聘者，经过本人申请分厂综合测评直接聘用，这一举措，对表现优秀的职工是一个极大的认可，并积极倡导了广大职工要以优秀为榜样，默默奉献。

   竞聘工作的开展，提高了分厂职工的思想认识，优化了资源配置，锻炼了班组长队伍，下一步，电石一分厂将努力前行，打造一支支优秀卓越的标准化班组队伍。