中国电石网讯：

为进一步推进新疆中泰矿冶有限公司（以下简称“中泰矿冶”）班组建设各项工作目标落地。近日，中泰矿冶邀请北京八九点咨询管理公司高级顾问王荻、建模专家王伟中对各班组进行现场辅导，通过经验兑标会形式提炼亮点，共享管理经验。

在为期3天的现场辅导中，辅导老师首先对车间综合管理员进行了集中辅导，对各部门班组建设工作进展情况、工作亮点及存在的困惑进行了解及解答。同时结合现场安全生产实际情况，针对八大机制的运用和班组管理方法给各班组长进行了一对一详细解说和指导。结合对第一次辅导的预留作业进行了跟进，对各班组在班组管理工作中遇到的难点和存在的问题进行了一一解答。

兑标会上，来自各部门的16名班组长从班组简介、班组建设开展目标、开展方法等进行了分享。中泰矿冶机修车间孙东东说：“年初，锅炉检修班组全体员工共同制定班组小目标、绘制班组梦想看板，将‘家’的理念融入班组，从责任心入手将八大机制中激励机制、轮值机制、活力机制、分享机制灵活运用到班组管理各项工作中，确保了班组各项工作的有效落地，使班组建设工作更好的服务于安全生产。”

分享结束后，王荻对各部门的模块实践表示肯定，同时给予更深层次的指导。据了解，中泰矿冶将根据全年班组建设工作推进计划，总结行之有效的班组管理方法与经验，以党建为引领，夯实企业安全生产为目标，做好班组骨干力量的储备和培养，筑牢基层班组管理，助力企业高质量发展。