4月24日下午,达拉特旗循环经济产业园亿利洁能电石团队,到电石公司三装置对标学习。亿利洁能电石设计产能64万吨/年,选用国际先进的全密闭型电石炉和环保设施,公司连续四年被列为“能效领跑者标杆企业”,入围“中国石油和化工民营企业百强榜”。亿利洁能与我公司长期进行对标管理,通过比较找出差距,共同提升、共同进步。
亿利洁能电石团队生产、设备、质管部门一行9人,深入我公司生产现场,原料场地进行考察,纷纷表示我公司近年来变化太快,厂区环境十分宜人。
现场参观结束后在办公楼二楼会议室进行了技术交流,亿利团队表示在当前市场行情如此低迷,原料市场急剧变化的情况下,鄂尔多斯电石企业仍然能保持好的经营业绩值得他们学习,交流会上双方就提升操作水平以及电石新技术应用进行了深入的交流。两大电石巨头共话电石未来发展方向,共同达成高质量发展的愿景,未来双方将继续深化对标学习,为争创一流的电石企业而努力奋斗。
神木能源电化分公司为电石冷却间加装通风天窗
电化分公司电石冷却车间,为钢结构厂房,顶部使用彩钢板封顶,厂房建设投用后通风效果不太好,特别是炎热的夏季,室内电石散发热气加之气温急剧升高,不仅延长了电石冷却时间,还对员工正常工作带来影响。
为了达到室内通风降温,确保正常生产和员工安全,从4月7日开始,电化分公司决定在电石冷却车间现有顶棚的屋脊部位加装敞开式通风天窗。
本次改造项目,工作量大,危险系数较高,整个作业过程均处于登高作业,并受天气等外界因素影响较大。该分公司领导及科室、车间高度重视,认真对待、精心组织,周密部署改造期间的每一项工作。为了确保质量与进度,在改造过程中,安全环保监察科严把安全关,每项工作必须讲清风险辨识,技改科该项目负责人扎根现场,保证现场的监督、指导与协调。
自改造工作开展以来,神木市普远轻钢彩在做好前期密封工作和后期拆除旧彩钢板时,均按计划加装了遮雨板,防止阴雨天气雨水落入冷却间,带来安全隐患。通过科室、车间、施工队的配合,截至目前,历时20天,已完成总工程进度的80%,有望提前完成改造,在酷热的夏季来临之前,为大家创造舒适的工作环境。(电化分公司刘壮壮)
阳煤国泰新华深入开展“形式主义、官僚主义”问题专项 整治工作
大漠边陲,肩负责任使命,千里戈壁,书写壮志豪情。阳煤有我,国泰新华,国泰有你,基业长青,关注国泰新华就是关注我们的明天和未来。
根据集团公司党委和化工集团党委《关于深化整治形式主义、官僚主义的通知》要求,公司党委和纪委近日组织开展“形式主义、官僚主义”问题专项整治工作。
为把专项整治工作落到实处,公司党委亲自安排部署,纪委召开专题会议,研究确定具体方案。纪委根据“形式主义、官僚主义表现清单”所列41种表现,制定责任清单,组织14个部门(中心)、事业部对照清单开展自查自纠,实事求是逐项逐条对照检查,明确责任部门、责任人、整改时间。下一步公司党委和纪委将根据自查自纠问题清单跟踪落实、紧盯不放,整改到位,以此为契机,进一步建立健全常态化监督检查机制,将发现问题、解决问题、促进发展作为长效机制,有效提升治理效能。另外,公司纪委还有效运用检监察网、信访举报平台、举报电话、邮箱举报、信箱举报五种方式,多渠道搜集问题线索,确保整治工作取得实效。
中盐吉兰泰电石厂电石三车间牢固树立过紧日子思想 推动企业节约高效发展
为贯彻落实公司和电石厂“树立过紧日子思想和拿出过紧日子举措”的要求,中盐吉兰泰电石厂电石三车间通过强化宣传引导、加强机物料消耗、开展修旧利废、全面实施绩效管理四方面,推动过紧日子思想落到实处。
一是通过党小组会议、晨例会、班前班后会,向车间每位职工宣传“过紧日子”的思想,让每位职工都能将“过紧日子”的思想内化于心、外化于行,落实到工作中的点点滴滴。
二是严格控制机物料费用消耗,尤其是氧气、六棱吹氧管、石墨电极、岩棉等物资。从工作的小处、细处着手,一点一滴抓起,从严控制“三项”费用的支出。
三是积极开展自主维修、修旧利废,控制费用消耗,截至目前,共修复电石锅20口,为降低修理费用开好头。
四是全面实施绩效管理,将车间成本费用预算、实际支出费用与绩效考核挂钩,引导职工树立“赢在节俭,胜在细算”的成本理念,切实把“过紧日子”思想落到实处。
在当前严峻的经营形势下,车间全体职工自觉服从大局,精打细算、勤俭节约,用实际行动与企业共渡难关。
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