宁夏英力特电石分公司宣讲形势 迎难而上

2020年是一个特殊的年份，生产经营形势异常严峻，知形势、定目标、讲担当、做贡献，咬紧牙关，共克时艰，共同打赢这场攻坚战。

公司副总经理解传明到电石分公司宣讲形势任务、宣讲18项成本费用管控措施、宣讲异常严峻形势。敲响警钟，号召干部职工：认清形势，制定目标，明确责任，狠抓节本降耗，补齐短板，为全力打赢这场攻坚战积极行动起来。

管理人员层层传达形势任务，层层传递压力，安排部署安全环保、生产经营、设备检修、节本降耗等攻关项目。

党支部成立宣讲小组，4名中层管理干部带头到班组开展形势任务主题教育，给员工讲明经济形势、传达成本管控措施，教育职工要有居安思危、面对现状、“过紧日子”的思想，坚定信心，接受挑战。

各装置组织员工分别学习公司、分公司形势任务主题教育实施方案，认清形势，统一思想，增强危机感紧迫感。

电石分公司党支部率先制定党建项目化、主题实践、创新创效三大版块工作计划目标，深入开展“一防三保”主题竞赛活动，为坚决打赢疫情阻击战、生产经营攻坚战发挥引领示范作用。

各装置积极行动起来，组织员工从废铁堆里“淘宝”，从兰炭场地节约煤粒，精心修复，废旧利用，奉行一切从俭的思想，共克时艰，为打赢这场攻坚战贡献力量。（宁夏英力特化工电石分公司）

内蒙多蒙德电石公司组织员工安全教育

2020年4月15日，是我国第5个全民国家安全教育日。国家利益高于一切，国家安全人人有责。警钟长鸣耳边，安全牢记心间。为了响应国家安全号召，保证公司安全第一，多蒙德冶金化工集团有限公司电气车间主任郭义明，早上八点在循环水车间，组织全车间班长、副班长进行安全教育培训，落实员工的生产生活秩序，了解大家的工作协作情况，并告诫大家首先从安全角度出发，保证生产安全，以全年零事故为宗旨。郭义明主任最后特别强调，基础管理员要提升应变协调能力，充分利用每位员工的长处，搞好安全，提高工作效率，高高兴兴上班，平平安安回家。

我们在生产作业时的安全不容忽视，尤其是作为一名车间职工，我深爱着我的工厂和我的工友。从第一天迈进厂区，我就告诉自己：我的选择没有错，我要尽自己的力量为多蒙德冶金化工美好的明天而奋斗。但前提条件是要保障个人安全，否则，一旦出现安全事故，所有的誓言都将在现实面前变的苍白无力，对个人、对企业、对社会来说，安全责任重于泰山。安全生产永远是一个严肃的话题，那根“红线”不仅仅关系着我们自己的生命，更是亲朋好友的牵挂。因此，我们在工作时，多一些责任、多一点谨慎、多一丝认真，严守规范，铭记安全，就是对生命最高的敬畏。在我心中，我深知安全的重要性，生命是宝贵的，但同时又是脆弱的。注意安全，遵章守纪、规范作业是我们永远的准则。（内蒙古多蒙德电石公司）

东方希望乌海电石MES系统助力企业精益化管理

东方希望乌海电石MES系统投入使用7个多月来，实现了公司生产数据无死角信息整合，全方位地解决了生产数据信息的需求。

经过半年的努力，自去年9月内蒙古乌海中联化工有限公司（简称：东方希望乌海电石）MES项目小组人员将智能硬件信息平台快速搭建成功，该系统已正式运行了7个多月。MES系统的投入使用，实现了公司生产数据无死角信息整合，全方位地解决了生产数据信息的需求。

MES系统是一套面向制造型企业执行层的生产信息化管理系统，通过可视化图表实时、动态反馈生产情况，该系统可实现生产全流程闭环管理。“一切用数据说话”，MES系统实现了生产信息的即时传递，可以让生产信息更透明、更快捷地传递到生产管理人员，从而更加有效地提高生产劳动效率，更好地做好成本管控。

在没有搭建MES系统平台前，如果您走进中控室，映在眼前的是一定是操作台上的各类生产信息数据报表。中控人员花费大量的时间填写纸质版报表数据，工作中经常出现人员填错、漏填数据而造成的数据失真的现象，技术人员花费大量的时间核对数据，不仅增加了成本，还大大降低了人员的工作效率。

MES系统的上线运行将生产过程中的生产信息和过程数据统一建立数据电子信息报表，并做出各种图形化报表、分析报表，让工作人员更加直观地了解生产过程中的各种数据。同时，系统仅通过一部智能手机或一台电脑就可以实现报表的电子化管理，避免了纸质文档的人工传递及流转，也避免了人工手动录入的诸多弊端，大大降低了员工工作量，提高了员工劳动效率，保障了生产数据的准确性和安全性，也让公司实现了线上生产数据获取、无纸化审批、实时监控等智能化办公环境。

根据生产需要，乌海电石建立了设备运转率信息统计表，建立了电石、石灰、原料、公辅、电力装置共计81张工艺流程数据采集监控画面，并建立了生产装置646个重点数据指标，还建立了中控显示屏实时产量指标统一色带管理 ，可实时读取车间生产过程的设备状态信息，通过实时在线监测各生产重点设备和生产运行的工艺参数，实现企业对各工段生产信息一目了然，确保管理者在最短的时间内掌握生产现场的变化，做出准确的判断并制定快速的应对措施。该系统还可以对生产中可能出现的问题通过色带管理定时推送报警信息，为管理人员处理异常生产数据提供了重要的参考依据，实现了各生产装置信息公开化、数据透明化的安全管理方式。
  通过MES系统平台建立的有毒有害可燃气体泄漏区域的固定式监测报警仪、重点烟气、水质数据指标排放生产信息全程监测，乌海电石实现了各项环保数据可视化呈现及高效远程管理；此外，系统实时异常报警可精准追溯及时预警，提前防范和处理现场问题。公司充分利用MES系统平台对小数据进行分析，这也让公司智能、高效、精细化能力不断提升，最终实现精益化生产，全面打造现代智能化工厂。

MES系统的稳定运行，为东方希望乌海电石信息化、智能化、精益化管理奠定了重要基础，为公司进一步完善小数据、降本增效提供了巨大的帮助。（东方希望乌海电石公司）

鄂尔多斯一个专业与专注的电石工匠人李继宏

只有启程，才会到达理想的目的;只有拼搏，才会获得辉煌的成功;只有播种，才能收获丰硕的果实;只有奋斗，才能品味幸福的人生。

2011年9月2日我来到了鄂尔多斯，成为一名打工仔，开始了我的打工生涯，这一刻我至今难忘。最初的想法就是有了工作也就有钱赚了。刚开始我是一名电石一车间的实习巡检工，每天的工作就是多看、多听、多记。逐步对设备进行全面的了解，师傅也很耐心指导、引导我去实践，就这样很快我对车间设备有了一个全面的认识，也能够独立的解决车间的设备问题。

一次，我正在填写巡检点检记录，师傅进来看见就问我“电机温度高不？现在的气温你填写准确不？你去现场测量了吗？”，三个问题问的我是顿时手足无措了，接着师傅拿着测温枪，测振仪，和我亲自去现场测量温度、振动，不测不知道，一测居然和我填写的差距十度左右，师傅说“虽然咱们只是巡检工，但干这个活就要操这个心，干好八小时，回家躺着心里也是有底的。”

2012年晋升为班助，2013年又晋升为班长，自己也开始带领了一个小的团队。在团队中我以身作则，明确自己就是这个团队的领头人，但是管理的能力还很薄弱，在业余时间就请教车间老班长的管理带兵之道。把班组的成员拧成一股绳，在班长的岗位上一干就是五年，在这五年的不断磨练中我懂了不少为人处世的道理，提升了自己的业务能力和技术水平。班组，最小的组成分子，要想班组团结，就要工作分配均匀，奖罚分明，增强人人的责任心。那天正好是大夜班，一名出炉人员在打样时，从受力钢丝绳上跨过，立刻我阻止了他的行动，问他“受力钢丝绳能不能跨越？”“不能”“那为什么要违反规定？”“着急打样，忘了”，“那就按规定进行处罚了，这样你才会长记性。”，我知道到工人们挣钱都不容易，但是没有安全意识，为了挣钱丢失了安全，那就得不偿失了，下班后，我组织大家开班会后，对今天工作进行总结，特意强调个人违章，触碰岗位红线是绝对不放过。

面对挑战，我没有退缩，率领大家迎难而上，做到物尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的积极性和创造性。同时也请教参与技改的同事，将工作分配到位，每天每个班都有工作干，就这样连续一个多月吃住在现场，奋战在一线，历经32天的艰苦奋战，以零事故的优异成绩提前顺利完成了205号炉的大修工作。并在接下来的转炉工作中，与车间每个成员相互配合交流，注意方法技巧，调动员工的积极性，形成合力，合理调配工艺指标，再次以优异成绩顺利完成了205号炉的转炉工作。
        抓设备，降成本，保质量。启炉工作已经完成，但却不能松懈，我坚持每天现场联查，逐步排查设备隐患。一天，巡检工反应配料站的称老是卸料不完全，总是找不见原因，卸料不对就会影响电石炉的反复，随机我立即去配料站查看，从一楼到二楼，没有发现不对，再下到一楼时正好卸料，整个卸料设备抖动大，最后发现配料站称的吊挂用皮带固定，卸料过程中震动机频率调配不当就导致卸料不完全，同时振动大，经常导致软连接破损。但是不用皮带用什么做减震呢？在一次的净化现场检查中，我发现净化风机底座的橡胶垫，为什么吊挂不能用呢！联系维修段长后进行采购做实验，将皮带吊挂更换为缓冲胶垫，经过一段时间的观察，卸料没有出现不完全的现象，振动也明显减小，软连接破损频率由两三天更换一次将至半个月更换一次，，也避免了电石炉因加料不对导致炉况的反复。  

炼电石出身的我，对净化只是略懂，净化班长成为我的老师，每次的现场、工艺培训，我都积极参加细心记录，提高自己技能，从净化的技改到出炉机器人的安装调试，带着大家学习和钻研技术难题，并将学习成果以专项培训的方式，分享给车间的员工。这样不仅带动了相关人员的学习积极性，从而使得每一位巡检工都懂净化，每一位出炉工都能操作出炉机器人。   

十年的爱岗敬业，十年的艰苦奋斗，我也将青春和梦想化作辛勤和汗水洒在了车间的每个角落，才使我成为一名合格的“电石工匠人”。往后，我将矢志不渝，坚守职业，做到更好！（鄂尔多斯电石公司）