中国电石网讯：

   近日，全国厂务公开民主管理工作经验交流暨先进单位表彰电视电话会议在京召开，天原集团下属子公司天力煤化公司荣膺“全国厂务公开民主管

    理先进单位”荣誉称号。云南省有10家单位获此3年评选一次的殊荣！

近年来，天力煤化公司在开展厂务公开民主管理工作中，始终坚持党的领导和依法推进的原则，积极落实厂务公开民主管理主体责任，规范运行职工民主管理制度，不断畅通职工民主参与渠道，大力发展和谐劳动关系，切实保障职工合法权益，探索形成了独具特色的“一二三五”厂务公开民主管理工作体系，并取得了一些实质性成效。

始终坚持党的领导及依法推进的原则，一直以“维护广大职工的合法权益”为宗旨，以“架起员工与公司之间的沟通桥梁、创建和谐的劳动关系”为目标，以创建“生产融合”示范单位、构建“一级创利中心”模式为平台和纽带，切实发挥好民主管理在促进公司高质量发展的重要作用。

一是组织领导到位。专门成立了以公司党委副书记、工会主席为组长、公司总经理为副组长的厂务公开领导小组，形成“党委统一领导、行政大力支持，工会具体负责、纪检监察监督、有关部门齐抓共管、职工群众广泛参与”的厂务公开工作运行机制。

    二是制度保障到位。制定了《职工代表大会制度》《厂务公开管理办法》《民主评议党员实施办法》《党委议事规则》贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法等一系列制度和文件，建立公司民主管理制度。

小阵地发挥民主管理大作用。因地制宜，对公司党建文化阵地、职工学习阵地、文体活动阵地、安全文化阵地、班组文化阵地等陆续进行了完善和更新，为职工爱岗、敬业、乐业创造了积极条件。

小措施激发民主管理的大能量。以关爱生活困难的职工、抓好人才培养帮扶、加强职工餐厅管理、做好员工节日慰问、抓好“送温暖”活动等小措施，尊重员工主人翁地位，竭诚服务员工，让员工感受主人翁的存在感和当家做主责任感，强化员工共同办好企业、干好工作的信心和使命。

小载体创造民主管理新动力。公司致力于以企业文化打造、 企业精神培育等为着力点，通过组织发动，员工广泛参与，反复提炼，在公司的基层单位、部门形成了独特的文化理念，通过文化引领增强企业职工的凝聚力、战斗力、创造力和创新力，为企业摆脱困境、创造民主管理的新动力。

创新厂务公开机制。以员工应知晓、应参与、应分享、应承担为根本点，倒查、梳理公司一些与“创利”机制不相适应的厂务公开、职工民主管理方式方法和流程，消除一些模式化、程序化、机械化、行政化和不切实际、不能发挥作用的办法、机制，建立全员参与公司“创利”目标的厂务公开、职工民主管理机制。

创新厂务公开的形式。在职代会这主要载体的基础上，采取拓宽厂务公开管理渠道，通过内部OA平台、微信公众平台、QQ群、微信群、微课堂、手机短信等，设立公司级、分厂级、班组级信息平台、厂务公开栏，通过多种形式，创新厂务公开方式，与职工建立起相互沟通的纽带和桥梁。

创新厂务公开的内容。把公司转型升级发展的难点、职工普遍关心的热点、党风廉洁建设的焦点、涉及职工切身利益的关键点和企业年度、中期、长期目标计划、工作思路、重要举措等，作为厂务公开工作的重点，使厂务公开由泛泛而谈，向企业重大决策领域、重要物资设备采购领域、重大工程项目招投标等领域延伸，做到分清层次、细化内容、突出重点，适时、定期或不定期公开。

创新厂务公开监督体系。加强建立和完善厂务公开监督考核制度。要求分厂、分公司、工序、班组等厂务公开内容的真实性、全面性，公开时间的及时性，公开程序的合法性进行监督考核，明确责任人，把厂务公开的实施情况纳入各行政主体第一责任人的绩效考核之中，发动员工对不履行厂务公开规定事项的单位、部门进行举报，对相关人员要进行处罚，对举报、反映员工要进行奖励，通过监督考核，保证厂务公开落到实处。

创新厂务公开的评价体系。积极制定厂务公开的评价标准、评价内容、评价流程、评价组织、责任人等评价体系。如：评价民主管理制度是否得到了坚持和发展，职工的民主意识和主人翁责任感是否普遍提高了，公司的劳动关系是不是更加和谐通畅了，职工的合法权益是不是受到保护，党群和干群关系是不是更加密切了，领导班子建设和干部队伍建设是不是得到了进一步促进，公司的厂务公开民主管理水平是不是得到提高等等。

在今后的工作中，天力煤化公司将继续贯彻落实党的全心全意依靠职工办企业方针，在思想上、政治上、行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，持续增强做好厂务公开民主管理工作的责任感和使命感，以制度化、程序化和规范化为保证，以改革创新精神为动力，在规范、巩固、深化、创新、实效上下功夫，推动厂务公开民主管理工作提质增效！