中国电石网讯：

   股份公司严格落实集团要求，通过开展物资验收员内部培训分享验收经验，完善验收管理制度，科学规范进行验收，严把物资质量关，实现企业降本增效。

    注重培训，提升物资验收技能

    公司入库物资验收中心自成立以来，积极探索验收工作方法，将发现的问题编写成27个案例，作为物资验收培训资料。同时，每月总结出10条“验收小经验”，在内部培训讨论会上相互分享，共同研讨学习、取长补短，不断提高整个团队的验收技能，提升发现问题和处理问题的能力。

    规范流程，修复验收管理漏洞

    通过摸索改进验收方法，先后出台《物资验收管理制度》《物资质量问题处理程序》《降价验收标准》《编织袋管理制度》等。同时在印刷、宣传、后勤等项目物资报账流程中增加验收环节，对钢球硬度检测、外包装除皮等没有验收方法的漏项进行逐步完善，修补物资管理工作中的“短板”和“漏洞”，不断夯实物资验收基础工作。

    科学验收，严控物资入库质量

    在规范验收方面着眼细节、全面管控，从供货厂家到技术资料再到性能参数，层层把关、逐项落实，把供货厂家的生产许可证及产品合格证作为验收硬性标准，确保验收物资的合法性、合规性。运用“看、摸、敲、测”等方式，对到货物资的技术协议、材质要求、倒角加工、弧度尺寸等细节进行逐项查验，严格把好物资进厂第一关。

    锱铢必较，维护公司合法利益

    今年1月至10月，公司累计验收物资9535项，验收物资总金额达1.8亿元，因质量和数量不合格合计扣款139万元。在验收过程中，面对供货商的缺斤短两、以次充好等行为，物资验收员秉承验收准则，坚决保证公司的合法利益不受侵害。

股份公司将严格抓好物资验收这一重要环节，以精细化、规范化管理为切入口，深入推进挖潜增效、降本增效。