中国电石网讯：

    为切实提高基层干部队伍管理能力，天能电石分厂团结一心，抓基层、打基础、苦练基本功，力求实效。在这个过程中，天能电石分厂首先在干部队伍建设上力求“三个突破”，努力将各车间管理人员打造成一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部队伍。

    在学习教育上求突破。分厂定期组织各车间管理人员开会学习，引导他们站在大局上看问题，正确处理集体与个人、大家庭和小家庭的利益关系，增强干部责任感，事业心；加强人品官德教育，围绕怎样做人，做什么样的人，为谁当官，当什么样的官，如何用权，权是谁给的等问题。引导大家按照党纪党规和有关的规章制度规范自己的言行，培养求真务实的作风；加强干部廉洁教育，要求干部淡薄名利，纯洁思想，让他们清楚地认识到当官就是为人民服务。

    在增加管理队伍团结上求突破。分厂要求全体干部职工必须“顾大局、求团结、讲纪律、重品行、树诚信”，做到“四个坚持”：坚持少数服从多数，个人服从组织，下级服从上级的工作原则；坚持重大事项分厂集体决定，不搞一言堂；坚持领导干部交心制度，注意关心和解决干部思想、工作和生活中的困难，心相通，情相连，营造团结奋进、和谐融洽的工作氛围；坚持全分厂一盘棋，同唱一支调的团队观念，禁止内耗，禁止对集体决定发杂音，要求全体职工不做影响大局和团结的事，不讲影响大局和团结的话。

在工作执行力上求突破。分厂把增加工作执行力，提升工作效能，讲求工作实效作为检验干部能力的重要标志，重点在“严、实、快、新”上下功夫。“严”，要求干部必须树立强烈的责任意识和进取精神，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。“实”，要求干部必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。“快”，要求干部必须抓住时机、加快节奏、提高效率，时刻把握工作进度。“新”，要求干部必须具备较强的改革精神和创新能力，创造性地开展工作，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。