近日，笔者翻阅一些化工企业的安全月活动总结和上半年安全工作总结材料时发现，上报的安全存在问题竟如出一辙，而且内容极为相近。经再三追问，总结起草者说是借鉴了兄弟单位和网上共性的安全问题，让这些安全问题“共享”了。　　

　　诚然，许多安全管理经验和教训可以借鉴共享，但安全问题共享却是极其荒谬的。笔者以为，这种把共有的老问题搬出来“以不变应万变”的做法是严重不负责任的表现。　　

　　笔者发现，安全问题“共享”现象，具体表现为以下三种形式。首先是“共享”老问题。少数单位查找问题，喜欢拿过去发生的老生常谈的问题来应付了事，“共享”其他企业曾经出现过的安全问题，生搬硬套；其次是把别的企业发现的公开问题“据为己有”，变成本企业的问题进行总结；再次是“共享”突出问题，一些突出问题，大都是面上的、共性的、普遍性问题，少数企业回避本单位具体的实际问题，以“突出”问题取代本企业“个性”问题。　　

　　为何会出现安全问题“共享”现象呢？笔者分析原因有三：其一是思想认识有偏差，认为安全总结是以总结经验为主，对存在问题就轻避重，总结安全存在问题只不过是走场子，做样子，轻描淡写就行了；其二是工作作风不扎实深入，少数企业的管理者缺乏主动揭短、直面问题的气魄，生怕家丑外扬，影响企业的形象和政绩，查找问题走马观花，浮在面上；三是能力素质偏弱，查找不到、发现不了本企业安全生产存在的真实问题，只好滥竽充数，敷衍“交差”。　

　　笔者认为，企业应尽早摒弃“共享”其他企业安全问题的做法，争取安全管理的主动性。要深入基层查找问题，一个环节一个环节地过，一个细节一个细节地抠，敢于揭短亮丑，切实找准、弄清安全隐患，并及时研究对策，确保制定的安全措施有针对性，确保企业安全管理取得真正成效。

来源：中国石油和化工网