内蒙古电石企业脚踏实地谋脱困

   “今年是我们电石行业最困难的一年，2009年2月17日，内蒙古优惠电价政策已经终止，再争取几乎没有可能了。我们也统一了认识，没有别的办法，只能练内功。”内蒙古特大型电石生产企业同源化工公司总经理朱卫兵在接受记者采访时说。
    　　
     
    据朱卫兵介绍，金融危机暴发以来，他们的经营状况一直不好。从去年11月到今年一季度末，共亏损了400多万元。现在，企业正在计划通过产业结构调整谋求突破，一方面上游力争建设自备电厂，同时规划发展自己的煤田，控制原材料成本；另一方面规划电石向下游配套发展，延伸产业链条。
    　　
     
    在内蒙古，大部分电石企业与朱卫兵持相同态度。他们认识到，电石行业不能总是靠政策吃饭，只有发展煤电—电石—氯碱上下游一体化企业集团，才能更好地抵御风险。
    　　
      
   内蒙古主要电石生产企业震华化工公司、华龙电化公司则紧密跟踪市场动态，进一步加强内部管理，积极开拓市场，通过“强身壮体、瘦身健体、加衣护体”，应对金融危机的影响。
    　
     
    华龙电化公司在市场下滑的情况下仍然实现了电石产品零库存。该公司重新制订了生产计划，并对每个月的消耗指标都进行了严格的规定。现在，公司每生产1吨电石的成本比从前降低了15元，仅此一项每年节约资金十分可观。此外，他们还以废物再利用进一步降低生产成本。5月份，该公司实施挖潜增效“小改小革”共5项，其中包括锅炉掺烧烟道灰、原料包装袋造粒回收等，共创效17万元。
    　　
     
    内蒙古自治区经委行业处副处长任玉祥告诉记者，目前，内蒙古电石年产能为800万吨，占到全国的40%左右，去年产量440多万吨，位列全国第一。自治区政府已经明确表态，未来要淘汰50%的产能。内燃炉要在3～5年内淘汰，要求发展全密闭炉；下游没有配套产业的单一电石企业将不予准入。所以组建大型企业集团，发展一体化上下游配套，形成完整产业链，是规避政策风险的好出路。
 　

信息来源：中国化工报