平煤神马和煤业化工两大集团创立

　　中国平煤神马能源化工集团有限责任公司、河南煤业化工集团有限责任公司创立大会在郑州举行。省领导郭庚茂、陈全国为新成立的两大集团揭牌。
                                 

　　中国平煤神马能源化工集团有限责任公司、河南煤业化工集团有限责任公司创立大会在郑州举行。  

　　省委副书记、代省长郭庚茂，省委副书记陈全国为新成立的两大集团揭牌。郭庚茂在会上要求，明确发展目标，加快深度融合，发挥整体效能，确保和谐稳定，努力打造国内一流、国际知名的特大企业集团。省委常委、常务副省长李克主持大会。
                                 

　　出席大会的领导还有省委常委、组织部长叶冬松，省人大常委会副主任铁代生，副省长史济春，省政协副主席邓永俭。
                                

　　郭庚茂在讲话中指出，创建两大煤炭化工集团是我省顺应国内外产业发展趋势，加快转变经济发展方式的必然要求，是深入学习实践科学发展观活动的重要成果，对于我们积极应对当前复杂多变的经济形势，打造支撑“两大跨越”的强大战略产业体系，具有十分重要而深远的意义。
                                 

　　他对新创立的两大集团提出四点要求。  

　　一要明确发展目标。推进企业战略重组，不是为重组而重组，也不是单纯的合并，关键是要做大做强，培育和发展一流的大型现代化企业集团。两大集团一定要牢牢把握住这一点，紧紧抓住发展第一要务，抓住机遇，发挥优势，千方百计壮大产业规模，提升产业层次，加快发展步伐，力争在一到两年内形成原煤产量5000万吨左右的规模，实现营业收入接近或超过1000亿元的目标。
                                 

　　二要加快深度融合。企业重组成败的关键在于能否尽快理顺关系，实现融合发展。要通过实质性的整合，实现统一人事管理，统一战略规划，统一财务管理，统一资源配置，统一市场布局，统一技术研发的“六个统一”目标。当务之急是要抓好三个方面：一是加快完善产业体系，二是加快理顺产权关系，三是加快优化组织机构。
                                

　　三要发挥整体效能。企业重组的最大好处，就是能够实现系统集成，优势互补，实现“1+1>2”的倍增效应。做到这一点，要牢固树立全局观念，树立一盘棋的思想，站在省委、省政府战略决策的高度，站在促进新集团又好又快发展的高度思考问题，谋划发展；要珍惜机遇，把合作共事、共创发展视为一种缘分，坦诚相见，相互支持，不断增进集团领导班子的凝聚力；要加强集团内部各部门、各子公司的协调合作，形成上下联动、左右协同、运转高效的工作机制，各司其职、各负其责，合心、合力、合拍地推进新集团健康发展。
                                 

　　四要确保和谐稳定。要充分考虑到重组后续工作中的各种有利条件和不利因素，正确处理改革发展稳定的关系，保障企业的正常生产运营。要耐心细致做好职工的思想政治工作，切实维护好职工合理权益，保证职工现有利益不减少，力争有所改善；要尊重少数股东权益，由省国资委代表省政府做好沟通和协调工作，创造良好发展环境；特别是要树立安全发展的理念，严格安全生产责任制，严防各类事故发生。要通过多策并举，确保企业改革重组在和谐稳定的环境中稳步前进。
                                 

　　省委副书记、代省长郭庚茂，省委副书记陈全国为新成立的两大集团揭牌。郭庚茂在会上要求，明确发展目标，加快深度融合，发挥整体效能，确保和谐稳定，努力打造国内一流、国际知名的特大企业集团。省委常委、常务副省长李克主持大会。
                                

　　出席大会的领导还有省委常委、组织部长叶冬松，省人大常委会副主任铁代生，副省长史济春，省政协副主席邓永俭。
                                 

　　郭庚茂在讲话中指出，创建两大煤炭化工集团是我省顺应国内外产业发展趋势，加快转变经济发展方式的必然要求，是深入学习实践科学发展观活动的重要成果，对于我们积极应对当前复杂多变的经济形势，打造支撑“两大跨越”的强大战略产业体系，具有十分重要而深远的意义。
                                 

　　他对新创立的两大集团提出四点要求。  

　　一要明确发展目标。推进企业战略重组，不是为重组而重组，也不是单纯的合并，关键是要做大做强，培育和发展一流的大型现代化企业集团。两大集团一定要牢牢把握住这一点，紧紧抓住发展第一要务，抓住机遇，发挥优势，千方百计壮大产业规模，提升产业层次，加快发展步伐，力争在一到两年内形成原煤产量5000万吨左右的规模，实现营业收入接近或超过1000亿元的目标。
                                 

　　二要加快深度融合。企业重组成败的关键在于能否尽快理顺关系，实现融合发展。要通过实质性的整合，实现统一人事管理，统一战略规划，统一财务管理，统一资源配置，统一市场布局，统一技术研发的“六个统一”目标。当务之急是要抓好三个方面：一是加快完善产业体系，二是加快理顺产权关系，三是加快优化组织机构。
                                

　　三要发挥整体效能。企业重组的最大好处，就是能够实现系统集成，优势互补，实现“1+1>2”的倍增效应。做到这一点，要牢固树立全局观念，树立一盘棋的思想，站在省委、省政府战略决策的高度，站在促进新集团又好又快发展的高度思考问题，谋划发展；要珍惜机遇，把合作共事、共创发展视为一种缘分，坦诚相见，相互支持，不断增进集团领导班子的凝聚力；要加强集团内部各部门、各子公司的协调合作，形成上下联动、左右协同、运转高效的工作机制，各司其职、各负其责，合心、合力、合拍地推进新集团健康发展。
                                 

　　四要确保和谐稳定。要充分考虑到重组后续工作中的各种有利条件和不利因素，正确处理改革发展稳定的关系，保障企业的正常生产运营。要耐心细致做好职工的思想政治工作，切实维护好职工合理权益，保证职工现有利益不减少，力争有所改善；要尊重少数股东权益，由省国资委代表省政府做好沟通和协调工作，创造良好发展环境；特别是要树立安全发展的理念，严格安全生产责任制，严防各类事故发生。要通过多策并举，确保企业改革重组在和谐稳定的环境中稳步前进。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文章来源：中化新网